写在春节前

从2020年，12月底，开始因为公司组织架构调整，个人承担的事情比较多了。

之前只需要关注技术即可， 组织架构调整之后，一下子丢给我10几个项目；搞得我没有精力和时间继续沉淀下去。

其中很多项目都是做了一半，随时都有可能出需求；当然也可能一直没需求。

临近年底了，很多项目都需要验收，于是乎，需求接踵而至；

当然这只是一方面， 横跨多个业务，协调资源，还需要熟悉团队小伙伴成员，需要甄别那些能做事，那些不能做事。

最重要的时，还需要准备年后的一个大项目；

终于到今天，所有重要的需求都落地了，不管中间过程如何，总算收官了。虽然中间除了很多篓子，但是团队大部分小伙伴还是很给力

需要十分感谢他们，对我工作的支持和帮忙；不然今年就很难过年了。

 

马上就是2021年了，我这边也需要适当调整一些策略。

主要有几个维度：

1. 技术上，还是需要继续保持， IT 行业必须是一个终身学习的行业不能断；

2. 管理技能上，需要不断学习和借鉴，并总结，反思；

3. 沟通上， 向上汇报能力不足；

 

这几个方面，需要发一段时间梳理下，然后沉淀下去。

 

PS： 2020年，多次面试阿里巴巴，都没有成功；我这边有点转牛角尖了，太在意了。

就比如：一个在班级中游水平的人，说想考浙大，清华一样，需要认知清楚， 目前的我没有那个能力。再者年龄也大了， 这些都不在适合当下的我去考虑。

服役公司并非一定要是阿里巴巴，能体现自身价值和相关回报的公司都可以