写在春节前

从2020年,12月底,开始因为公司组织架构调整,个人承担的事情比较多了。

之前只需要关注技术即可, 组织架构调整之后,一下子丢给我10几个项目;搞得我没有精力和时间继续沉淀下去。

其中很多项目都是做了一半,随时都有可能出需求;当然也可能一直没需求。

临近年底了,很多项目都需要验收,于是乎,需求接踵而至;

当然这只是一方面, 横跨多个业务,协调资源,还需要熟悉团队小伙伴成员,需要甄别那些能做事,那些不能做事。

最重要的时,还需要准备年后的一个大项目;

终于到今天,所有重要的需求都落地了,不管中间过程如何,总算收官了。虽然中间除了很多篓子,但是团队大部分小伙伴还是很给力

需要十分感谢他们,对我工作的支持和帮忙;不然今年就很难过年了。

 

马上就是2021年了,我这边也需要适当调整一些策略。

主要有几个维度:

1. 技术上,还是需要继续保持, IT 行业必须是一个终身学习的行业不能断;

2. 管理技能上,需要不断学习和借鉴,并总结,反思;

3. 沟通上, 向上汇报能力不足;

 

这几个方面,需要发一段时间梳理下,然后沉淀下去。

 

PS: 2020年,多次面试阿里巴巴,都没有成功;我这边有点转牛角尖了,太在意了。

就比如:一个在班级中游水平的人,说想考浙大,清华一样,需要认知清楚, 目前的我没有那个能力。再者年龄也大了, 这些都不在适合当下的我去考虑。

服役公司并非一定要是阿里巴巴,能体现自身价值和相关回报的公司都可以

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