3月份第一周将《高效的秘密》这本书看完了，由于各种原因，都没法写读后感。这本书一共8个章节，其中有涉及到怎么激发人“动力”， 为什么要团队合作， 目标怎么设定，怎么保持专注等8个方向的内容。
本文暂时先谈一谈对一章第二章的感受。
第一章 激发动力
在生理构造方面，人脑中存在激发动力的纹状体，一旦受损伤，很难激发动力。
讲述了海军陆战队 “炼狱”训练的故事，主要来证明这个对军人来说的成功之后的价值意义，也即是赋予行动更大的意义。
确信局面在自己的掌控中，证明选择权在你自己手动
给自己的行动赋予更大的意义，为什么这件事很重要？与你在乎的事情息息相关
第二章 团队合作
引子
讲的是朱莉亚参与2个兴趣小组，研究小组和案例竞赛小组。
研究小组的成员，每个人都很优秀，都想证明自己才是领导者，通过各种方式来显示自己的权威，但是这个团队缺乏凝聚力，最后解散了。
案例竞赛小组，来个各行各业， 当有新的案例出现时，他们会进行头脑风暴，然后分配任务，不断交流。团队成员之间相互感情融洽。
心里安全
朱莉亚后来加如了谷歌团队，因此她有了更多的分析样本。引出“团队”这个概念。 然后通过研究发现“团队规范和团队效率有相关性”。
以下一些好的团队规范：
“热情和忠诚是值得推崇的团队规范”
“允许犯错，尊重不同的意见，敢于质疑他人的选择，相信质疑你的人并非贬低你， 能放员工获得心里安全”。
从上面几条中推导出“心里安全”，在这个团队里可以大胆的冒险，团队成员不会因为提出自己的观点而感到尴尬，收到排斥和惩罚。
周六夜现场
然后通过挖掘《周六夜现场》从平常发展为成功背后的原因。 即 该监制(迈克尔斯)， 坚信团队中的每个人都是独一无二的，要充分发挥释放他们的才华，就必须平等的对待每一个人。给每个人平等的表演的机会，鼓励，发挥每个人的聪明才智，允许一定的犯错。
进而得出优秀团队的共性：
第一，每个成员发言机会均等， “平等的分配发言时间”
第二， 社交敏感性普遍较高，擅长通过其他团队成员说话的语气，自我评价以及面部表情来了解他们的感受。
5项最关键团队规范：
团队成员认为他们的工作是重要的
团队成员感觉他们的工作对自己是有意义的
团队有明确的目标和分工
团队成员知道他们可以彼此信任
最重要的是，团队要有心理安全感
管理者，需要让团队成员，有机会表达自己的意见， 让成员觉得自己的存在是有价值的，最容易做到的就是开会的时候， 让每个人都有发言。
之前每周六下午2小时的茶话会，就是让团队成员，每个人发言。抛出一个观点，或者讲述一下自己基本情况。 这也是一种心理安全的建立过程。
与之对应的前端小团队，由于人少，每次开会都可以轮流发现自己的意见和想法，以及学习成果，这也是建立心里安全的方式。
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