2022年6月28日 一月小结

        最近一个月有些懈怠了，可能天气逐渐炎热， 看书的积极性也不是很高亢。 家中琐事繁多也是个诱因。 很多时候也大多是囫囵吞枣，读个大概。

        首先呢，第一个，最近一段时间心中逐渐有些戾气产生。也想探究下这个是为什么？思考了一段时间，也没想出所以然，索性就放弃了。

        第二呢，工作上，很多事情都没有很好的按照PDCA原则做起来。 发现其中小伙伴们执行,做得不到位。看样子想要推行一些政策和规则，还需要继续试行一段时间。找个机会好好敲打一下。同时，部门中得人员逐渐流失，工作压力变相增长。活没少，人却少了，是个悲哀得景象。接下来半个月，又有一位重要得核心同事请陪产假，短期内，又少了一些助力。然后呢，也有些同事想着要转岗。综上这些，我在想是不是我管理得有问题，怎么会这样离心离德，大家都不愿意跟我一起共事呢？ 也可能是我瞎想了。目前团队人员现状是如此，我应该采取怎样得应对措施呢？回顾这段时间，我所做得人员方面得管理手段， 建设人员T队， 积极启用那些有潜力，尝试让他们带项目，慢慢得从项目中历练起来。值得庆幸得是， 目前有一位同事，可以满足大约80%得要求，做事也比较稳当，稳扎稳打。 还有一位同事，做事完全没问题，带领几个人一起做项目，还差点火候，还需要再历练下。这2位同事也算是这段时间对我得一个小安慰把。

        团队中，敢拼敢干得员工还是不少的，有的一个人撑起了大部分中小型项目和各种疑难杂症。有的包干了一些省份，有的撑起了基线得重难点业务。不管怎么样团队中得核心成员，还是能够再关键时刻“顶上”，迎难而上，不断奉献自己得奋斗者。去年新入得应届生小伙伴，也有不少同学展露头角，脱颖而出，慢慢支撑起团队项目中得重要工作。其中我特别对不起一位外包同学，我把他招进来，因为还未满一年，目前还未转正，需要好好帮他再老板和HR面前刷存在感。

        关于刷存在感，这个我发现是一种想老板介绍人员得手段，让老板知道有这么个人，能力还不错。通过慢吹风得方式，慢熬得形式，让老板和HR认可重点人员。 当然老板不可能相信我的片面之词，也会多方面，多维度考察该人员。

        第三呢，最近早上通勤得时候，再刷宁向东得管理课程， 很多课程听第二次还是又很多领悟和体会得。也可能跟最近这段时间，再刷管理方面得书籍有关系。 目前在我脑子中得，对其目标，目标管理和事务流程化，记得最深刻。也慢慢在团队中，实施起来。 既然我没有经验，就先模范有经验得团队领导者得管理方式。 合理搭配资源，合理管控研发流程。 努力做到PDCA管理模型。

        之前做开发的时候，以为只需要完成领导分配的任务，多关注和深入理解产品，多了解业务就可以做到一个比较优秀的研发。 目前身份转换之后， 最大的感触就是，我需要通过小伙伴们来完成任务，激励小伙伴，让他们开心的玩耍，又成就感，当然也需要又丰厚的收入才行。也需要做好小伙伴们的期望，这一点之前都没有意识到。没有队大家进行摸底。这段时间，队部分人员进行了摸底，大约了解了大家工作的期望目标。

        对于团队的规划和前进方向，这个琢磨了小半年了，一直找不到方向，也不知道该如何进行，得找个机会跟老板沟通下，求指导。

        目前整个团队来说，整体还是在慢慢茁壮成长得，也看到了不少小伙伴，不管是技术能力上，为人处世方面，都慢慢得像一个团队了。大家得凝聚力也在逐渐提升，我相信到年底，整个团队得整体战斗力可以做到一个质得提升。