喜讯科技技术工程师日常工作考评标准

技术工程师日常工作考评标准
（考评方式：绩效考核团队考评)

考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 考评目的： 1、激发开发人员工作积极性,提高工作效率与工作质量,确保项目能按时、按量、按质完成。 2、加强开发人员对个人绩效管理,改善工作,提髙组织的绩效 3、帮助开发人员客观的认识自我,发掘潜力,提高能力 4、建立人员激励和调整机制,为奖惩、晋升、加薪、调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 被考核员工: 按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。定期与部门经理沟通目标达成进度,配合部门负责人进行绩效面谈,并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 考核对象： 技术开发部全体人员

考核内容（最高分52.5分，及格分25.5分，最低分9分）：

1、开发过程中，编码的水平：（技术开发规范）

A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；7.5
B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；6
C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；4.5
D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；3
E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。1.5

2、开发过程中，相关技术文档的编写水平： （文档规范）

A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；7.5
B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；6
C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；4.5
D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；3
E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。1.5

3、他的建议及接受他人的建议： （工作态度）

A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；7.5
B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；6
C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；4.5
D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； 3
E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；1.5

4、提交工作总结及开发计划：（任务进度）

 
A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态； 7.5
B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 6
C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 4.5
D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； 3
E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；1.5

5、任务开发完成的及时性（任务完成状况）

 

A、能够在预定时间的80%内完成；7.5

B、能够在预定时间的90%内完成；6

C、能够在预定的时间内完成；4.5

D、超过预定时间的10%才完成计划；3

E、超过预定时间的20%才完成计划；1.5

 

6、项目新技术使用情况 （技术创新能力）

 

A、大量使用新技术， 并且解决了传统技术无法解决的问题；7.5

B、大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率；6

C、使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；  4.5 

D、使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术；3

E、没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题；1.5

 

7、岗位工作能力情况（岗位工作能力）

 

A.岗位工作能力强，能妥善解决本部门关键复杂的技术问题；7.5

B.岗位工作能力强,能独立处理较复杂的工作,是技术骨干6

C.岗位工作能力一般,能独立胜任本职工作4.5

D.岗位工作能力较差,在具体指导下能符合工作要求3

E.岗位工作能力差,难以胜任本职工作0

 

考核周期

根据开发人员的项目周期进行考核。(注:开发人员负责的项目不同,周期可不同)

考核申诉：

 在绩效考核过程中,被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在得知最终考核结果后的5个工作日内,以书面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉,逾期视为默认考核结果不予受理。

考核结果的运用(参考,须会议讨论)：

1.考核结果平均分低于60分的,扣除考核当月工资的___%

2.考核结果平均分在90~100分,当月给予薪资奖励。

3.开发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时,下年给予该开发人员5%-10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定

4.开发人员一年考核结果平均分低于60分(不含)时,下年对该开发人员予以5%-10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围确定。