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一、敏捷教练技能
敏捷教练的基本技能
- 缓慢地给团队灌输敏捷实践。
- 启动敏捷团队。
- 一对一地指导团队成员。
- 指导整个团队。
- 指导产品负责人。
- 指导外部涉众。
- 在变革中指导团队。
- 激发高效率工作的方法。
- 接受团队成员比你更好的想法。
- 自我掌控。
- 成为敏捷价值观和原则的楷模。
- 驾驭冲突。
- 将自己置于不断学习和成长的道路上。
- 开始反馈。
1. 缓慢地灌输敏捷实践
当团队有坚持敏捷实践并确保敏捷宣言倡导的价值观真实、强烈和实用的愿望,你就可以自称为敏捷教练了。
团队会做如下事情:
1)从敏捷实践中收到了预期的效益。
2)在考虑产品构造方案,决定其如何相互协作时,团队会能够坚持从敏捷宣言及敏捷12条原则出发。
3)在改变敏捷实践时,确保敏捷宣言和“检查—改进”环路完整无缺,并视之为团队至关重要的法宝。
主要敏捷实践的纲要:
待处理事项,Sprint计划,Sprint工作项/燃尽图,故事/任务板,
站立例会,清除障碍,时间盒式的Sprint,Sprint评审,回顾,发布计划。
2.自我掌控
自己的行动是为了给团队带来当前所需要的东西,而不是自己的需要或无意识的“膝跳反射”。你是为他们而存在的。
3. 驾驭冲突
学会并运用了至少一种冲突导航模式来帮助团队跨越冲突,并且在冲突未解决时友善地相处。
4.将自己置于不断学习和成长的道路上
潜移默化地给自己灌输了一种永不知足的学习渴望,以及一种难以平息的见证团队和公司蓬勃发展的愿望。
5.开始反馈
分享自己在尝试和折磨过程中所获得的宝贵教训,以及分享你刚读到的新的方法。
宣告胜利
别人不能看到你的影响力,有时你自己也不能。如果你不养成习惯定期把自己的成就提到台面上,你的个人成就和价值感就会很容易垂直下降。
每天结束时,问自己“我今天给任何人带来了什么好处?”。
每周个人回顾(定期)
每周一次,写出你交付的价值——小清单:你帮助浮现的东西,因你的工作给大家带来的成功等,当做你的个人记录。
1)我起到的重要作用:
2)我知道我做的不够:
3)我知道我成长了:
二、内容回顾
1)敏捷教练技能清单是你自己敏捷指导征途上的标志。用它们来自我定位并确保你是在自己选定的道路上前进。
2)宣告你的胜利,以使你能够完全认识到自己给团队提增的可观的价值。
3)作为敏捷教练而不是经理来度量你自己。
4)频繁并诚恳地评估你的指导能力和不断地到达下一个技能级别。
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