研发管理
一直在敏捷的路上
这个作者很懒,什么都没留下…
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8.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是问题解决者(摘要)
上篇:7.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者下篇:9.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员 目录一、解决问题规则(敏捷问题)二、问题出现与寻找问题三、清楚地看待问题四、解决问题解决问题是谁的工作?与团队的职责相比,敏捷教练的职责是什么? 敏捷教练可以使用哪些工具来检查问题? 敏捷教练如何看清问题并决定如何解决问题?一、解决问题规则(敏捷问题)...原创 2019-01-24 18:56:00 · 549 阅读 · 0 评论 -
缺陷是软件开发中最大的浪费
对用户来说,体验不好,出现缺陷,没有什么产品缺陷与开发缺陷之分,就是产品体验差,垃圾。当出现缺陷的时候,往往我们先馅于“在这不是bug是需求,是需求还是bug?”的纠缠中。这种毫无建设性的争辩,没多大意义。我们是一个团队,无论是哪个岗位都应该有责任主动或协助解决这些问题,而不是只守着自己的一亩三分地。只有大家有共同的目标——把产品做得更好!才会对每一个人的成长有所帮助。原创 2019-01-31 11:54:25 · 1306 阅读 · 0 评论 -
13.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练之旅(摘要)
这是你的旅途,让它值得你去做,要敢于去做一个出色的敏捷教练。原创 2019-01-28 14:35:51 · 294 阅读 · 0 评论 -
11.《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式(摘要)
要成功,你对成功的渴望就必须高于对失败的恐惧。原创 2019-01-28 00:27:50 · 436 阅读 · 0 评论 -
10.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协作指挥者(摘要)
如果一个团队能够像上海四重奏一样无缝共同工作的话,那他必定是所向无敌的。因此,我在沉思:“一个团队要花多大精力才能达到这种程度?”原创 2019-01-28 00:24:29 · 486 阅读 · 0 评论 -
12.《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机(摘要)
本章提供一些路线标识符来帮助你在敏捷教练之旅中确定方位。这些标识符即敏捷指导的技能和行为,可标明你仍然处于通向好的敏捷教练的诸多途径之一。原创 2019-01-27 21:11:35 · 375 阅读 · 0 评论 -
1.《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练(摘要)
下篇:2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效(摘要)目录一、为什么敏捷教练是必需的二、敏捷教练的由来三、向敏捷教练学习四、敏捷教练的诞生五、内在品质六、做有个人特色的敏捷教练七、内容回顾一、为什么敏捷教练是必需的接受指导的人都希望体会到他们自身的重要性。他们不再甘愿充当整个生产线中无关紧要的螺丝钉。1)他们需要确认自己的思考和工作能够创造出有价值的...原创 2019-01-27 00:42:21 · 584 阅读 · 0 评论 -
2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效(摘要)
如何设定对高绩效的期望目标,而期望团队会真正表现出高水准的一面?怎样才能帮助团队找到合适自己的通往高绩效的道路?原创 2019-01-26 22:04:12 · 849 阅读 · 0 评论 -
3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控(摘要)
作为敏捷教练,你说的每一句话、做的每件事及怎么自我控制等都会被团队看在眼里,记在心里,并当成榜样来学习。原创 2019-01-26 18:20:13 · 655 阅读 · 0 评论 -
4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变自己的风格(摘要)
上篇:3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控(摘要)下篇:5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师(摘要)目录一、敏捷团队的发展阶段二、敏捷教练的风格三、大胆地改变自己的风格四、内容回顾多年以后,当我在指导敏捷开发团队时,其中一个敏捷教练徒弟问我:“你用了多久才成为今天这样成功的敏捷教练呢?” 我停顿了下,回答他“我还在学习中,我不知道还要多久”。...原创 2019-01-26 11:44:22 · 411 阅读 · 0 评论 -
5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师(摘要)
上篇:4.《如何构建敏捷项目管理团队》之改变自己的风格(摘要)下篇:6.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者(摘要) 目录一、什么是敏捷指导二、指导的目的是什么三、两种指导级别四、一对一指导五、指导产品负责人六、指导敏捷教练七、内容回顾一、什么是敏捷指导1)教练通过一系列巧妙的谈话,和他们分享你的敏捷经验和想法,来帮助被指导的对象明白新观点和可能性...原创 2019-01-26 09:59:17 · 679 阅读 · 0 评论 -
9.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员(摘要)
领航冲突是我们的新的思维方式,帮助团队把冲突转化为有建设性的分歧,从而为创造高绩效的契机。原创 2019-01-15 15:46:07 · 800 阅读 · 0 评论 -
6.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者(摘要)
上篇:5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师(摘要)下篇:7.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是老师(摘要)目录一、保持轻微的接触二、协助站立例会三、协助Sprint规划会议四、协助Sprint评审五、协助回顾 (不能人身攻击)六、在团队对话是进行协助七、内容回顾敏捷教练作为团队协助员,在站立例会,Sprint规划会议、Sprint评审会议和回顾会议...原创 2019-01-25 12:14:35 · 613 阅读 · 0 评论 -
下属质疑上级能力怎么办?
偶尔会听到身边的人在私底下吐槽或抱怨“我们组里的很多人的能力都比开发经理...”。这类话的潜台词是:我的能力比他强,这应该听我的;应该换一个能力更强的人。为什么存在团队leader比成员的技能还差呢?可能有几种原因:① 他是公司的元老,在没有新来的同事之前,他的技能(或综合能力)在原有团队内是较强的一个 。② 他是空降下来的,只是刚开始对公司业务不熟,或者入职的考察不够(有些能说...原创 2019-02-13 22:49:02 · 1936 阅读 · 0 评论