最讨厌的下属就是他不把领导放在眼里

最底层的下属

一般应届生、名校应届生、三流无名大学的半路出家者这样的人居多。

经历的越少的人，学到了东西就会越觉得了不起了。

 

你让他写个系统，整体设计，他一片空白。你让他做几个模块，切割好的那种，他越做越觉得自己了不起，然后如果你重视他，给他继续更多的模块，他认为是你不行，只能靠他。你让他这样，他就开始对你的安排指指点点，很少有几个会说话的。

 

从管理者的角度看，有这种想法的人是很要命的，因为管理者通常都比较讨厌这样的人。因为没有了话语权，后面的事情还怎么安排呢？

 

其实，安排活的人大部分并不是做不出来，相反，有更多关于协调和进度的事情要去关注，没时间做。因为安排活的人视野如果就在一两个模块上，那他连安排活的时间都没有了，整个队伍就要停下来，一团糟。

 

反过来，让这种下属听话也是非常容易的，要让他服，你就要解决他解决不了的问题。搞几个高精尖的问题让他弄，弄不出来你再给弄好。服了，以后就好办了，如果你不让他先做不出来，他觉得你把好活留给自己，他不觉得是他自己不行。

 

还有一个就是上面这种方法成本有点高，直接在他搞不定的时候出面解决就行。所以要求一线管理者必须对各个部分都了如指掌，平时不一定要开发模块，看是要监督工作内容，同时自己要探索关键路径。让细节留给他人。

 

中层下属

中层下属就更不得了了，他们一方面被自己下属点头哈腰惯的不轻，另一方面对事情又有全面的了解，所以他们觉得到底自己的上司有什么牛逼的能坐的位置比自己还高？他们很好奇，喜欢试探，喜欢亮出自己的拿手好戏。

 

这种情况下说实话，上级不是那么容易再展示自己的杀手锏了，因为实力通常在软实力和务虚的层面，简单说就是阅历。阅历这个词是一个综合实力的缩写，他既有广度，又有深度。

 

当然，确实也有一些徒有虚名的管理者，这种狗血剧情就太多了。但是不管怎么样，他一天当你的领导，你都应该对他应有的尊重，听话，大家才好配合一起共事。你能力强，尊重他，他当然是会重用你，别搞到你一能力强人家就防着你。那这又何苦呢？你自己当老板去不好么？

 

最后再说说老板

老板也不容易，抓来一帮能力不强的，耗死自己。抓来一帮能力强的，不听话，再跳槽。正好的人选，太难找。

找个牛的职业经理人，他可能连你的公司都给控制了；找不到牛的经理人，自己累死还可能倒闭。

融资也不是那么容易的，你让出的股份越多，最后等于是给金融大佬打工。你让出的股份少，当然融的钱也少，现金够不够活下去都是个更严峻的问题。

 

哎

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

人生短短几十年，一眨眼就没了。