软件开发中 成本管理常见的3大问题

        问题1、项目成本预算和估算的准确性差

        由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理就追加项目预算， 预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。

        此外，项目预算往往会走两个极端：过租和过细。预算过程会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

项目成本估算

​         问题2、缺乏对软件成本事先估计的有效控制。

        在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。

        问题3、缺乏成本绩效的分析和跟踪。

        传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来， 考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。

        为了进一步规避项目成本管理问题，CoCode特开发了需求分析工具，利用AI技术对用户需求进行分析，发现潜在问题，精准锁定需求问题，高效修复缺陷，提高用户需求质量。并自动估算项目规模大小，估算出工作量和产品报价，从而助力整个软件开发流程管理智能化。

CoCode需求分析工具 成本估算

​         目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。