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RSS订阅原创 金融行业研发管理平台
今天被一个在银行做的兄弟问：该如何进行金融行业研发管理平台选型？这个问题就让我想起了自己之前挑选研发管理平台时被支配的恐惧，回首那个时候走过的弯路真是一把辛酸泪。所以今天就来讲讲当时进行研发管理平台选型时的经历和一些心得，希望能给有相关需要的小伙伴们一点帮助。
2022-02-14 22:12:51
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原创 金融行业研发管理
摘要：随着企业数字化转型的浪潮越发汹涌，很多传统企业包括金融行业（例如银行、保险、证券、基金等）在内的公司对于数字化的需求呈现爆发式的增长，而传统的外包为主的模式已经很难支撑金融行业数字化需求，更多的开始进行自主研发。而自主研发对于金融行业来说是一个挑战，如何协调自研团队和外包团队之间的资源配比、如何改善研发模式以及通过平台工具的搭建来提升研发效率，就变成了新的课题。面对企业的迫切需求，基于业务场景迭代发展，覆盖项目协作、CI/CD、质量测试、监控告警、数据度量等多个研发过程工具，众安推出了研发管理一体化平
2022-02-09 16:55:02
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2022-01-10 18:40:40
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原创 系列：敏捷创业（1）问问自己适不适合当老板？
在当前的环境下，整个经济变化节奏越来越快，全球化的波动、政策的变化以及客户需求的波动，都会极大的影响着各个行业。而对于刚刚投入到创业大潮中的中小企业主，难度就显得更大了。你会面对拥有先发优势的老牌竞争对手、会面对拥有资金和流量优势的垄断互联网企业、也会面对比你更加狼性的成本领先企业。如何面对？本系列就是希望能够和各类中小企业主一起共同探讨这一方面。问问自己适不适合当老板？我相信大多数创业者，在创业之前，就已经问过自己无数遍这个问题，也可能从网上各类成功学、商业案例、测评模型中的去验证过，甚至内心已经
2022-01-07 17:35:49
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原创 不同阶段的企业如何进行保持敏捷性？
由于外部市场环境越来越复杂多变，“ 敏捷文化 ”成了很多公司的刚需，“敏捷组织”也因此成为了热词儿。那企业该如何做实现敏捷呢？1、创业团队创业阶段，很多公司经常是一个3F（Family，Friends，Fools）团队。因为人不多，所以每个人都要做到多面手；也因为人不多，创始人基本上能照顾到每个人的感受，所以也没啥复杂的流程机制系统。这种情况下，组织的“敏捷性”是足够的。这个阶段，公司成功主要靠的是创始团队，甚至是一两个人对于市场和环境的敏锐洞察。阅读全文...
2022-01-06 15:56:12
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原创 阿里的敏捷组织和中台策略有何不同？
12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，张勇在内部信中解释，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。阿里之前提出“大中台小前台”的组织战略。从某种意义上说，这种说法已经推翻了之前组织战略。当前互联网面临转型，阿里也正面临越来越复杂的市场竞争形势，如何通过治理方式的探索帮助企业面向未来，早已成为这家企业新的课题。随着阿里日益庞大繁杂，在这个庞大组织里，每个业务不仅特性不同，赛道完全不一
2021-12-14 18:58:56
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空空如也
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