金融行业研发管理平台

今天被一个在银行做的兄弟问：该如何进行金融行业研发管理平台选型？这个问题就让我想起了自己之前挑选研发管理平台时被支配的恐惧，回首那个时候走过的弯路真是一把辛酸泪。所以今天就来讲讲当时进行研发管理平台选型时的经历和一些心得，希望能给有相关需要的小伙伴们一点帮助。

当时我所在的公司是传统金融企业，但是是正在面临数字化改转型。突然一天，领导把我单独叫到会议室，由于之前用团队的体力（大家懂得“福报”）换来了不错的项目成果，我还以为老板要给我加工资呢，屁颠屁颠的跑去了。进入会议室老板很高兴的表扬了我之前的项目，说我能够带这么个团队干成项目不容易。但是确实也是看上去有些细致的管理方法还不够精细，比如团队成员对于加班太过严重其实是有抱怨的，大家对工作付出虽然不计较，但返工的多次发生大家不太认可，觉得可以避免。我听了以后觉得老板这也不是PUA，还是挺客观的，内心也接受这个批评。接下来老板继续说到，又到了考评窗口，问我团队成员会如何打分？我说了一下自己的看法，领导微微一笑，说如果按照我说的绩效，大家都会心里不平衡。那该怎么打分呢？老板说，还是要尽可能进行客观数据的度量。研发度量是非常重要的。老板说完之后，我觉得确实之前刚开始带团队，所以还没想过这些内容。

接下去老板又说道，之前我的表现给了他很多信心，希望能够我能够继续提高，同时把经验未来能够推广给其他团队的leader，从而实现整个研发管理的提效和数字化转型。

我听完还是不明白老板要干啥。双手一合，让老板说吧，具体让我干啥。老板也就开始布置任务了。

1. 找一款研发管理平台，把项目从立项到结项整个流程管起来
2. 推行敏捷研发方法，提高效率
3. 引入自动化测试工具和Devops工具，降低成本

懂了！老板就是要我建一套降本增效的研发管理体系和工具。