阿里的敏捷组织和中台策略有何不同？

12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，张勇在内部信中解释，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。

阿里之前提出“大中台小前台”的组织战略。从某种意义上说，这种说法已经推翻了之前组织战略。

当前互联网面临转型，阿里也正面临越来越复杂的市场竞争形势，如何通过治理方式的探索帮助企业面向未来，早已成为这家企业新的课题。随着阿里日益庞大繁杂，在这个庞大组织里，每个业务不仅特性不同，赛道完全不一样，且处在不同的生命周期，历史阶段也不一样。如果全都通盘考虑，很难兼顾到各个业务的发展。

阿里巴巴必须针对新的市场环境，作出主动变革。在阿里内部，越来越多的呼声认为，更敏捷独立的决策机制，能够更好应对市场挑战。这也是多元化治理最终成为阿里新组织战略的重要原因。而这一切之前的中台策略都是做不到的。

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