【对于“行动策略”的理解与实践总结】

AI小组：
1）首先确定自己的目标：手机用ai技术架构实现最优厂商寻找的用例；（同事A、同事B）
2）然后同事A、同事B、同事C、同事D一起讨论实现这个目标需要经过哪几步，把行动策略搞清楚，用金字塔结构，先总后分的立体结构，把每个步骤罗列清晰；
3）然后，每个步骤下细分具体任务谁做什么、什么时候做、怎么做、与负责人的、要得到一个什么结果，得到具体任务；
4）如果完成目标的“行动策略”无法明确无法得出具体任务，那说明目标定的太大，则应该先更换目标，把目标细分，先有阶段性成果，下一阶段的我目标应该基于上一阶段的成果来制定；
5）过程中由其他同事C、同事D、同事E、同事F提出质疑，再次论证我们得到的结果是否合理，确保没有重复或遗漏。

例如：

电子档案小组：同样需要先有明确的目标，然后同事C、同事D、同事E、同事F一起分析行动策略，然后得出具体任务，得出具体任务后由同事A、同事B、同事E、同事F提出质疑，再次论证我们得到的结果是否合理，确保没有重复或遗漏。