IT程序员最近读的书——《美国陷阱》

《美国陷阱》-读后感

      花了两个星期读完了这本书，总体的感觉是自然法则在经济领域的表现形式是较隐秘的，不为多数人知晓，自然界中的丛林法则同样存在于商业社会中。面对强大的商场竞争对手，是否弱小的组织或公司机构就没有办法，也不尽然，随笔写下观点，不一定符合预期，仅仅是自己的理解。

一、文化和地域多样化造就多元经济

       美国陷阱书中讲到美国企业通过政客设计出有利于自身的规则或法律，在商场如战场的背景下，视乎没有公平和道义，回归到丛林法则中好像也对。但深入研究下去，就会发现这种行为是破坏多元经济的行为，在一领域内，如果一家独大的情况下，对于买家没有市场话语权，必须接受。多家的话，买家有选择余地，卖家也会更好服务，从而获得买家订单，中国老话“货比三家”也包含这样的意思。很多国家都有反垄断的法律，好像也不是执行的很好，有说一套做一套的感觉，可能还都是想当老大，有市场的话语权。所以更要有相互的竞争和平衡，更要有多元经济的大量存在。

      不同国家有着不同的地理位置，矿产资源，人员，文化，商业体系，有的国家这方面强，有的国家那方面强，这就是多元经济的原因所在。

二、不断地破旧立新，彼此融合

       人类的社会就是在不断的斗争中才得以发展，对有碍社会进步和发展的旧规则和制度终将被淘汰，新旧规则的变更是需要斗争的，只有新的规则有强大的生命力，才可以战胜就规则，否则还要实行老规则，老规则也不能不发展，融入新的力量，否则淘汰是迟早的事情。

       美国陷阱中作者对法国政府的不作为，甚至放弃斗争感到气愤，出版此时的目的也是唤起大家的斗争精神，很多规则是在斗争中被打破，也是在斗争中建立新规则，要敢于亮剑。

三、企业公司如何应对

（1）现有的市场环境的甄别

        市场是复杂多变的，企业公司要想生存和过得舒服些，都需要对现有市场进行细致的了解，时刻关注市场的变化，以便在复杂中寻求简单，洞察商业机会。公司中最好有情报组织，哪怕是员工临时工作，但一定要有人员机构组织，有组织就会有相应组织活动，就会有流程要求，固化下这样的工作流程，其实也是一种机制，就是要情报收集和整理的工作运转起来，为后续的评估和制定策略提供数据支撑。

       美国陷阱一书中，有关案件的证据有很多，这说明美国公司也好，美国国家机关也好，都十分重视情报的收集工作，都后面制定策略和计划（这里也可以说是阴谋诡计，有长期的计划和执行，企业和政府配合默契，企业花钱请政客代言）提供了很好的素材。

（2）进行评估，自身实力和对手评估

有情报就应好好分析，总能分析点东西出来，做得知己知彼，心中有数。

（3）制定相应的策略

       美国陷阱一书中，可以看出美国人做事情是非常有计划的，一步一步执行，非常流程化，也可以说是一种套路。这点对于企业公司同样重要，就是打仗要有章法，不是东一榔头，西一棒槌。

（4）明确市场规则中的灰色地带

       不同的行业都有规则，无规矩不成方圆，但也有潜规则，这类就属于灰色地带，这些规则在不同时期，或在不同组织中，有可能是违规的。今天的潜规则，多数公司都有，不算违规，明天只有少数公司，那就有可能被认为是违规。对于潜规则，公司企业尽量远离，实在避免不了，就应该公开这种潜规则，说明自身是被迫的（需要强大的精神力量）。

       美国陷阱一书中，美国公司恰恰是利用了这种潜规则，法国公司承认使用中间人是行贿行为，并且被美国公司和政府机构收集到足够多的证据，同时法国又认可了美国的海外反腐的法律。

       建立公司级别的内控体系可以大大降低企业公司违规风险，通过内控体系的建立，各种风险和问题就会在流程中被识别出来，通过内控体系有效管理这些风险和问题，制定相应的行动解决问题，规避风险。内控体系不仅仅是保密，流程审批，合法性检查等这么简单，应该是一个完整的体系，业界都有比较好的理论和实际经验可以借鉴。

 

（5）企业公司的内功

       提升公司的竞争力，是公司长远发展的根基，就是要练就钢筋铁骨，有个好身板。企业的内功包含多个方面，主要是围绕着公司业务所建立的高效管理流程体系，或者说是制度及制度执行，为何在制度后面又加一个制度执行，其实就是执行力，很多是制度很美好，就是执行不到位，多数是这样的，就像俗话说的“光说不练，假把式”。

       同时根据业务的变化，流程体系也要适时而变，不间断地审视业务流程，规章制度是否不适应的情况，以便加以优化和更新，提高业务流程效率和效益。

（6）公司间的广泛合作

       其实就是建立企业间的多元文化，构筑稳定的商业形态。对于新的商业机会和新行业，或者是创新者，采取包容支持的态度，使之融入进来，形成正反馈，而不是一味地限制或者是消灭掉。公司企业都是从小到大，由弱到强的这样一个过程，积极参与社会经济的变革，主动拥抱变化。

       在自然界中，生物的多样性是生态稳定的重要基础，这点不用怀疑，那是不是在人类社会中，也像动物界一样，狼一定吃羊，小公司一定被大公司吃掉，人类的社会还是有不一样的地方，因为小公司也可以变成大公司，大公司变成小公司，人类社会的中人的主观积极性和创造力非常强大的。

       公司间的融合，或者说是互通有无和分工合作都是商业社会发展壮大的因素，当商业环境中出现了，你中有我，我中有你，各种利益交织在一起的时候，所谓的经济战的正面冲突就不可能打起来。

      在实际中确实有大公司要吃掉小公司，小公司如何避免被吃掉，比较有效的做法是要联合其它同行一起来对抗大公司，唯有这样才可以与大公司有对等的市场地位。当然小公司被大公司收购吃掉也是一种方式，但不代表所有的小公司都被大公司吃掉，如果这样，我们现在的商业社会会变得多么的单调。

四、员工如何应对

（1）持续学习，有效改进

       商业社会不断的推陈出新，要求企业或组织必须是学习型组织，太多新的东西，自身需要强大的学习能力才可以应对，倡导自我驱动型员工成长和企业精神。

有效改进可以理解为对工作效率的提高和对工作质量和业务的精益求精。比较可行的操作就是抓细节，从工作的点滴中改进。

（2）遵守现有法律，遵守公司业务流程

员工的义务，违法的事情不能做（红线）

（3）项目规范化管理

       建立项目制的工作群组，横向管理，弱化纵向管理。项目工作例行化，项目的例会，阶段汇报，总结，经验分享等活动都是比较容易实际执行的，员工在项目中明确角色，分工合作。