《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师受邀为某电力上市集团提供两天的《成功的产品管理及产品经理》内训。

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近日，《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师受邀为某电力上市集团提供两天的《成功的产品管理及产品经理》内训。

谢宁老师作为华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，也是畅销书《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》的作者，担任多家企业的常年顾问和教练。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程和运营管理等领域的培训、咨询和高管教练。

谢宁老师拥有20多年的企业相关经验与战略管理、产品及研发管理咨询经验，也是国内讲授华为研发管理IPD、战略管理BLM和战略解码课程最多和最受欢迎的讲师之一。

此次培训在集团公司产品管理中心总经理赖总的带领下，来自多个事业部月六十多人参与了学习和探讨。

在课程中，谢宁老师结合自身多年的实践，首先对产品管理的基本概念、产品管理框架、产品经理的价值定位和主要职责做出明确阐述。之后，谢宁老师结合在华为公司的产品管理/研发管理实战工作经验和国内企业的咨询项目实践，针对产品管理端到端环节存在的难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理的理解和实施能力。

对于希望打造强大产品力的企业，特别是其中的自主品牌企业，建立有效的产品规划体系尤为重要！掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；建立跨部门的产品规划团队；理清产品规划的关键点及关键步骤；掌握市场细分的详细步骤；学会产品卖点规划，提升产品力、结合产品/技术平台，形成真正的产品开发路标；学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制；确保产品规划有效转向产品开发等问题上，需要系统地考虑和解决。

演练实战

本次课程侧重结合业务进行实战演练，为此，谢宁老师设计了一套完整的“知识讲授—>业务演练—>学员分享—>提问研讨—>成果点评—>优化整理”的课程流程：

● 谢宁老师介绍业界优秀企业运行产品管理及产品经理体系的理论总结和管理实践，形成全面深刻的理解；

● 以真实企业业务为背景进行演练，以端到端产品管理流程运作为指导，所有学员在演练中设计输出各阶段的主要活动；

● 通过对演练结果的分享，点评并讲解相应思路，识别与优秀企业的能力差距；

● 整理对应流程思路的管理工具和方法，谢宁老师相应赋能和提供支撑文档模板，让学员主动在接下来的工作中得以应用。

学员们通过工作过程中遇到的实际案例进行演练复盘，充分感受到课程的务实、高效和落地性强，培训结束后，该公司高层对课程给予了高度认可，收获颇丰！期待后续深入合作！

学员小组业务实战演练的其中模表格之一（示例）

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谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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3、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程）

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）

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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

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