祝贺《华为战略管理法:DSTE实战体系》被《中国企业家》杂志评为企业家枕边书50本之一(宏观战略类书籍)

祝贺《华为战略管理法:DSTE实战体系》被《中国企业家》杂志评为企业家枕边书50本之一

2024年4月23日(周二)下午13:00,《中国企业家》杂志如期举办“每天都是读书日”线下活动。

《中国企业家》杂志携手商界大咖共同推选50本枕边书,分为五大类。其中,谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》被《中国企业家》杂志评为企业家枕边书50本之一(宏观战略类书籍)。

每天都是读书日!谢宁老师希望大家能读好书。

能读到好书,是读者的幸运,也是作者的荣幸!在此,谢宁再次感谢大家对《华为战略管理法:DSTE实战体系》多多指正和推荐给周边的同事和朋友!

展望未来,谢宁老师希望在十年内能再为读者朋友们再贡献1~2本好书!

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另外,顺便插入一则旧消息——谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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推荐参考阅读的长文链接:

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)

2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料

3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)

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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。  

商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。

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华为战略管理DSTE实战体系是华为公司独特的战略管理论,用于指导公司的战略制定和执行。DSTE是指:Discover、Strategy、Tactics、Execution(发现、战略、战术、执行),这四个方面是华为战略管理的核心要素。 首先是Discover(发现),这一步骤要求公司了解市场、竞争对手、客户需求等外部环境和内部资源,以发现潜在机会和挑战。 然后是Strategy(战略),根据Discover阶段的分析结果,制定长期目标和发展战略,确定公司的核心竞争力和差异化战略,以期在激烈的市场竞争中获取竞争优势。 接下来是Tactics(战术),战略制定好后,需要将其具体落实为一系列可执行的战术措施。这些战术措施要考虑到资源、时间和市场需求,确保能够达成战略目标。 最后是Execution(执行),执行战术是实现战略成功的关键环节。华为强调将战略执行与绩效考核相结合,通过目标激励和团队合作,确保战略快速高效地得到执行。 华为战略管理DSTE实战体系强调市场导向、全员参与,以战略制定和执行为核心,帮助华为公司实现了在全球通信设备市场的成功。它可以帮助公司更好地应对市场变化,发现机会,精确制定战略,将战略转化为可执行的战术,并最终高效地实现战略目标。 总之,华为战略管理DSTE实战体系是华为公司独具特色的一套战略管理论,它的实施使得华为在全球市场上保持了持续的竞争优势,为公司的发展提供了有力的支持。
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