一个老板的转型之路

作为一个老板，我有一些话想对眼下还在为自己企业头疼，来不及转型的老板们说几句真心话。

--选自搭贝低代码平台客户采访录

“对于我们这群人来说，抓住一个好的时机比什么都要珍贵”，这是一家大型物流企业某老板口中所经常提及的一句话。

二十年前，转型去网络上寻找客户，自建客户群是个时机。

十年前，业务转型互联网化，依托互联网提供服 务是个时机。

现如今，让企业成为数字化企业成为了现下转型的时机。

作为一个物流公司，每次的转型都是一个剧痛的过程，但如果不变革，不出三年必然会丢失自己的市场。

确实每错过一个路口，必定要花费数倍的时间来追赶别人的进度，甚至于会被市场所淘汰。

而作为一个领头人，好的眼光必然是需要看见这个时机的存在，并且抓住它改变。

市场在变，公司的发展也要变

当周围的所有人都开始手握手机，当疫情重塑了企业的经营方式，当市场正在朝着数字化的方向狂奔，作为企业的领军者，是不是也能真正抓住这样的变化。

物流行业相对于其他行业来说，涉及的生态链关系更为复杂。我们企业也曾尝试用互联网获客，智能化分拣，建设自己的数据平台，确实效果不错，大家用上也方便了很多。这种改变不仅仅是产业上的优化，更是整个生态链上的智能变化。

但是对于企业整体来说，动辄三五个月的开发周期，还有后期维护的费用，都是一个巨大的投入，甚至会影响到当月公司整体的运转。

如果有能解决这些问题的方案，那一定是低代码平台，尤其是搭贝的低代码开发0平台，内嵌于钉钉软件以及企业微信内部，与两大软件合作，通过整合企业所有的物流数据，通过数据及时了解产业链各环节状况，建立实时感知变化、分析变化和实时决策的平台，降低了运行风险。

“不只是产线的自动化，更需要生态链的智能协同。”

企业逆袭犹如逆水行舟，要想轻松掌控企业，必须要有抓紧时机的果断与技术的秘诀。

尤其是实业制造来说，通过搭贝低代码平台数字技术的搭建更加及时掌握生产中存在的风险，及早采取应对措施，有效保障一线生产的运行。