老板、总监、项目经理在转型之路上的真问题

2024,你正体验这种场景吧？

只要卷不死，就往死里卷。甲方要求：既要保证工期，又要保证质量，还要最低价，更要垫资。

这种既要、又要、还要、更要的竞争，让你深陷其中且越陷越深。

一个个变成了鸡肋的项目。不竞争就饿死，竞争就找死。这样的商业环境，真的让你觉得苦不堪言。

但甲方却说：我们和你们一样啊，也是参与一个个恶性竞争的环境，上游卷我们，那我们就只能卷你们喽。你们再去卷你们的下游吧。

唉！如此循环，没有最卷，只有更卷。

2024经济下行、收敛，项目型公司的老板、PMO、项目经理都有点卷不动了。面对项目的真问题，他们都在干什么？

你是老板，你在干什么？

你在奋力驾驭着公司这艘船，在惊涛骇浪的海上求生。你感觉到颠簸得要死，就差那么一丁丁船就要沉下去了。

你拼尽全力地控制着方向盘，好不容易躲过了一股大风大浪。但你还是感受到船在慢慢地往下沉、往下沉。

你在犹豫，是拼命挣扎让它沉得慢一点再慢一点。还是赶紧探寻那些顺应趋势的快艇？

你担心看错了船，更怕自己驾驭不了那一飞冲天的快艇，犹豫间你的竞争对手跳上了快艇，只见快艇飞速前行，瞬间消失地无影无踪。

你陷入到茫然无措之中。

你走下舷梯想与你的总监，还有员工聊聊。

你的总监在下面的一等舱。他们既看到了翻船的风险，又不舍得跳离舒适的一等舱，还在消耗于彼此纷争的一地鸡毛之中。

往再下走，你的员工在二等舱里，他们的高度和视野不够，看不清船的状态，又好像是吃了晕船药，感受不到船的颠簸和危机，感觉挺好，还在享受二等舱的舒适。

看到这个场景，你问自己：我该不该让他们知道危机？他们知道了真实情况后，会不会仓皇出逃？然后是大浪淘沙。能力强的很快跳上了其他快艇，能力差的都抱死跟着你，哪怕一起沉下去。

你断然地打断自己的思绪：不会这样，我相信我的团队。尽管这有点儿真心话大冒险。

我一定要告诉他们现在是危机时刻，但危机从来都与机会并存。现在的困境就是我们实现蜕变的契机。让我们群策群力快速踏上顺应趋势的新船，一起拼命干！

成功了，干得漂亮，我们一起再创辉煌。

不成功，权当你因此攒足了探索的经验，让下一任老板抢着要你。

员工们群情振奋，摩拳擦掌，准备跟着老板开启一条转型之路。

再来，看总监们在干什么

你是PMO总监，你的转型之路很艰难，缺乏有经验的人，自己学又太慢，找合作伙伴吧，又怕将来能力不长在自己身上。

怎么办？

你决定快速地引进一名有经验的员工进来，可能会有速效。

可新人来了，令人不爽的事却在你们中间发生了。

怎么回事儿？

你招人，是期望他能从以往的工作经历中带一些能力过来，再结合你的业务环境做出最适合的策略。

但他只想把他过去的经验带过来，复制粘贴，因为他过去在一个特别优秀的团队里工作，他非常相信过去成功的经验。

他说，你找我来，不就是看上我的经验了吗？按我的经验就是得这么干那么干。

但你说，咱现在做的事情和你原来的不完全一样，而且你原来在头部企业，我们现在是起步赶超阶段，环境不同啊。

其实这是双方的认知和期待的不同，你的认知是经验≠能力。

你期待他能从过去的经验中萃取出能力，再把这个能力带到你的业务中来，而不是不分环境把整个经验复制过来。

而他觉得自己过去的方法是对的，按部就班干就行了。

你看，这就是你们之间的认知偏差。在头部企业工作的人，往往做法已经成熟，容易路径依赖，照着干就行了，不需要萃取能力，也不需要太多的思考、探索和创新。

但，一转换环境，就会发现，他的经验不等于能力，一个人真正的水平是既要有丰富的实战经验，又能够把它萃取出底层能力来。

一句话，水平来自萃取经验的能力，而不是经验本身。

所以，认知对齐后，你们一起从他过去业务的成功中萃取出底层能力，再加上现在业务的环境变量，就形成了适应新业务的方法论。

啊哈时刻来了，成功了。这就是：底层逻辑+环境变量=方法论。

你是项目经理，你在做什么？

你在转型的新项目执行的路上，感觉难难难，到处都是无解的难题。

为什么总感觉无路可走？

因为新业务在你的认知范围内只有那么几个变量，变量少导致视野狭窄思维受限，怎么玩都是无解。

什么意思？

举个例子：你是一个小伙子要找对象，但你挑老婆就那么几个变量，漂亮不漂亮，身高，胖瘦，学历，有钱吗？

你只挑这几个变量。就可能忽略掉其他重要的方面，比如性格、兴趣爱好和价值观，你就很难找到一个真正合适的女友。

再举个项目的例子，你干项目，眼里只有项目的成本、利润、绩效、奖金这几个变量。在转型的项目之路，需要的是探索、变革、创新、试错等变量，

如果你的思维中缺少这些变量，你就只能要么996，要么躺平，根本铺不出来一个成功的项目转型之路。

为什么你的思维变量少？

因为你被局限在一个四面封闭的房间里，你只能看见墙壁隔出四角的天空。

项目难题的解决、困境的摆脱，往往都不是普通的解法问题，需要的是，你的认知、你的价值观丰富一点，能跳出那几个变量。

你足够丰富和开放之后，你就会有足够的格局，你就会海阔天空，就会什么都困不住你。

所以作为项目经理，要能够跳出项目看项目，要读书、学习，成长，要学商业、学战略、学组织管理、学很多很多东西。

学这些不仅仅是为了知道更多的知识和道理，更是让你对项目的认知有更多的变量，看到更多的利益相关方，能和更多的人一起合作，和他们一起去干更大的事儿。

世界原本有无限的可能性，需要你认知的突围。你想怎么突围？