[CTO札记]网站核心业务对象分析

接上文（《多做[乘法]，少些[加法]》），为了聚集于核心业务，我们必须寻找/定义出核心业务对象。

另一方面，从技术上看，可以根据核心业务对象及以其为中心的辅助业务对象，按业务领域（Business Domain）划分，使得系统间边界清晰，更容易扩展与伸缩。

对一些典型网站，我做个简单分析表（如下）：

	Core BizObject
Site	User	Content
TaoBao.com	Shopper（店家） Customer（顾客）	Item（商品） SKU（产品/）
Alibaba.com	Seller（卖家、供应商） Buyer（买家、采购商）	Offer（商品/订单） Product（产品）
Baidu.com		Info（新闻、照片、人物、论文、…） Search Keyword（关键字）
QiDian.com	Author（作者） Reader（读者）	Book（小说）
婚恋(BaiHe.com, JiaYuan.com)	User（用户=婚恋者） Profile（资料）	关系（查看、被查看、好友、关注、黑名单）
DouBan.com	User	原始素材（图书、影视、音乐），评论
Twitter.com	User（）	twitt（短消息）

一个比较值得参考的例子是DouBan.com做了多年，但Feature的增加速度很慢。然而，其评论的质量却是相当高，产生了不错的[网络信任度]，从而形成了今天相当高的用户粘度。

更好的例子则是Twitter.com，只有2个业务对象：

• 核心是[短评论]，
• 辅以[Follow关系]。

结构无比的简单，UI也无比的朴素。然而吸引的用户量却超大！

以后，我将挑选几个网站，以我的‘想象’来勾勒出[业务模型图]。