人杰De灵——团队贡献分分配规则制定

文章制定了团队工作准则,包括按时完成工作、遇到困难时的求助与沟通机制。开发组和测试组有特定职责,产品经理负责任务协调。贡献分计算基于纸面得分,考虑工作难度、完成情况、工期等因素的加减分。对于非常规贡献,如重要建议被采纳,会有额外加分。

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团队贡献分分配规则制定

小组成员工作准则

  • 全体成员
    1. 按时完成工作,并在工作完成后立即汇报进度
    2. 若工作完成存在技术性困难,可向组内其他成员求助
    3. 若无法按时完成任务,则需及时向所在组的负责人反映,协调工作
  • 开发组
    1. 按时完成开发任务,在 push 前完成基本测试
    2. 确保良好的代码规范,若不符合代码规范,则不允许提交
  • 测试组
    1. 在开发组完成阶段性开发后,测试组须及时完成测试工作
    2. 保证测试的覆盖率
    3. 可协助开发人员提出解决方案
  • 产品经理
    1. 及时完成任务分配与协调
    2. 及时完成博客

贡献分的计算

定义:

  1. 团队人数 记为 𝑁
  2. 贡献分 指提交至课程组的各个成员的最终得分,记为 𝑆
  3. 纸面得分 指为了方便计算贡献分,在提交最终的贡献分前用于计算成员贡献的分数,记为 P P P

每个人的贡献分计算准则为 S i = P

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