企业文化建设策略的几点建议

企业文化建设 是每一个企业在推行企业文化时都要面临的一个重要难题，为了顺利推进企业文化建设，企业可从以下几个方面着手：

 

　　一、培训教育。在正式开始推行企业文化建设时一定要加强对公司员工的培训和教育，特别是企业管理层，因为他们是企业文化的主要推动者，能影响企业文化建设的最终走向。通过对全体员工的培训和教育，让他们对企业文化和自身企业的现状有一个充分的了解，避免企业文化建设流于形式。

 

　　二、富有个性。不同企业的发展历程、组织结构、竞争压力和内外部环境都是不同的，企业对外部刺激的反应策略和内部冲突的处理方式都是有着该企业自身特色的，不可能有两个完全相同的企业正如没有完全一样的两片树叶。富有个性的企业文化才有吸引力，这也是企业生命力的所在。

 

　　三、全员参与。企业文化建设是离不开企业员工的参与的，企业文化的实质是企业全体员工精神的体现。为了保障企业文化建设的顺利实施，必须实现员工的全体参与。企业管理层是企业的创建者和管理者，也是企业文化的倡导者和推行者，他们的带头参与和身体力行能极大地提高员工的积极性和热情。而企业员工又是企业文化建设的主体，他们的日常行为习惯、先进的模范人物、工作的精神风貌等都是企业文化的重要素材和组成部分，也是员工思想观念、思维模式和价值观的直接体现。因此必须充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文化深深扎根于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工作职责和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企业文化指导下为了共同的目标奋斗。

 

转自：http://www.ceconlinebbs.com/FORUM_POST_900001_900003_1044498_0.HTM