项目需求做过头了会怎么办？

做过头了会怎么办？
我们有这么多各式各样的工具，互联网给我们带来了这么多用户和数据，这是好事，也有副作用。
世界上能访问用户数据，并根据数据做分析和改进的公司，大概 Google 是其中翘楚，这种 data - centric 的做法做过了头，也有悲剧发生：
Douglas Bowman 曾经是 Google 的视觉设计主管，2009年的一天，他受不了了：
Yes , it ' s true that a team at Google couldn ' t decide between two blues , so they ' r e testing 41 shades between each blue to see which one performs better . had a recent debate over whether a border should be 3,4, or 5 pixels wide , and was asked to prove my case . I can ' t operate in an environment like that . I ' ve gr own tired of debating such minuscule design decisions ...
当你的公司要你用数据来证明41种蓝色到底哪一种更好，或者为一个边栏宽度是3,4，或5而争执不休，纷纷表示要拿数据来证明的时候，你怎么办？
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如果你发现同事或领导在决策时太过于纠结于小事，你可以试试以下方法来劝说他们：
关注重点：跟他们说，我们应该关注更大的目标和计划，而不是在一些小事上浪费时间。
给出建议：提议我们可以设定一些标准，明确哪些决策需要大量数据支持，哪些可以更多地依靠感觉和经验。
举例说明：讲一些其他公司或项目中的例子，说明有时候不纠结于细节，而是依靠感觉和经验，也能取得成功。
鼓励讨论：建议大家在决策时多交流意见，这样可以帮助我们找到数据和感觉之间的平衡点。
提出改进建议：建议我们可以改进决策的方式，比如做快速的原型，或者进行A/B测试，来帮助我们更快地做出决定。
尊重观点：在讨论时，要尊重大家的意见，耐心倾听， try to find common ground.
通过这些方法，你可以尝试让同事和领导明白，在关注大局的同时，也要注意数据和感觉之间的平衡。