采购分为日常采购和战略采购。日常采购关注单价，选择余地大；战略采购重视总成本，强调集中采购。绘制战略采购流程图，可遵循三个步骤：1) 新建流程图或跨职能流程图；2) 拖放图形并编辑；3) 填充信息并检查流程完整性。使用亿图图示软件，可以轻松创建采购流程图。
绘制采购流程图前，必须先分清你的采购类型。
采购分为日常采购和战略采购。
所谓日常采购，是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
简单来说，日常采购更关注单价，哪个供应商便宜就找哪个买，企业的选择余地比较大。
它的基本流程是这样的：
日常采购
战略采购，则是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
换成大白话，（相比单价）战略采购更注重采购总成本，更强调集中采购，供应商的数量会减少甚至是单一的。
它的基本流程是这样的：
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