游戏项目管理经验方法

网络游戏 项目管理 的特殊性：

    国内大多数的游戏公司 项目管理 都采用传统方式，没有考虑到行业的特殊性。网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。在实际的研发过程中，我深入的分析了决定研发成果的过程，以下部分是根据我三年研发和管理的经验，经过多次调整后，确定下来的管理模式。

项目前期：

    项目前期需要建立项目临时小组，成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后，由他提出《项目立项需求书》。需求书中需要包含市场分析、游戏内部需求分析、项目综述、对程序设计的要求、参数表、各种物品的开发描述、预计的开发周期、特殊需要注意的说明、设计参考图、流程图、立项确定的最终周期。每次组内讨论，都要对达成部分内容的共识保留相关记录。记录中，每个好的提议都要署名，以备年终考核以及职业发展参考用。当交流达到大部分的共识之后，负责人需要整理出《项目执行方案》。执行方案中包含可执行策划、效果图、多方确认的开发进度表。可执行方案中的重要部分应做特殊标记，以确保最终产品同方案无重要出入。