实战游戏项目管理1-规划篇

1、前言

    做研发管理10多年，进游戏行业8年，经验下来项目管理就是一门技术，结合不同行业不同项目加以不同管理方法，但原理基本一样，这里总结下游戏项目的管理一些实操方法

    一般游戏确定立项前都需要做，项目预研产出一个游戏Demo，通过公司的立项评审，这个过程的项目管理相对简单一般由制作人或其他项目经理兼任，只有控制好总体时间与成本就好，这里按立项后开始讲。

2、游戏项目规划

    规划的目的是把这个项目做什么搞清楚，项目的时间、成本和范围搞清楚。游戏项目在这个部分非常重要的目的是搞清楚这个项目是一个什么样的项目比如：

    

    创新性项目的变更风险在于项目出东西后，老板、代理商才能看到产品，而大多数的情况是会在这里进行一轮或几轮调整。而一般微创新项目，变更的风险在于制作人、主策划是否真的微创新，还是当成创新性项目来做，制作人在这个问题上容易迷失。最后本地化项目只要美术、产品风格符合市场定位，变更风险相对低的

    

2.1、目标

    目标定义主要是市场定位，你产品准备第一波上那个国家、那个品类、那个市场、那个平台，这个平台的用户群的用户画像是什么，你打算打这个平台的那类用户，靠什么来吸引他们，而