《Microsoft Rebooted》说了什么(1)

完成了唐骏和李开复等一些书的阅读以后，风尘了一段日子的《Microsoft Rebooted》成为了自己非技术类书籍的选择。尽管很多其他的书籍也吸引着自己的眼球，但一想到现在的微软已经到了2.0的时代，眼下这本1.5的书也行将过时，还是赶紧把其消灭掉为好。

《Microsoft Rebooted》一书说的是微软经历了1998-2001的垄断官司危机以后，从01年到04年所做出的变革。老实说，对自己目前的参考价值和针对性不 是特别的强。但作为一个微软粉丝，阅读微软的发展史能让自己在为算法回顾绞尽脑汁以后，稍微放松一下神经。

看到有人说学 习一样事情以前，先让自己对要学习的知识充满疑惑，带着问题来学习，会让学习效果提高不少。否则看书的时候觉得很爽，但时间一长，脑袋基本不会留下什么印 象。那么在开始读《Microsoft Rebooted》以前，也很有必要弄出一些问题来，带着这些问题去读书。既然是一本说微软改革的书，那么自然我也想知道：

微软为什么要变革？
怎么个变个法？
Bill Gates和 Steve Ballmer在这场变革中的角色是什么，都做了些什么？
变革的过程遇到什么困难？如何克服？
变革的结果怎么样？对微软的未来产生了什么样的影响？
微软的这场变革和后来Google的崛起有没有什么关系？

上面的问题肯定不是自己全部的疑问，在阅读过程中还要不断地回答已有的问题，同时添加新想到的问题。

前言说的差不多了，接下来便用自己的语言来说说，《Microsoft Rebooted》这本书，到底说了什么：

很 多人都知道，1998年的时候，微软把崛起的网景浏览器给干掉了。以网景为代表等一众从前被微软"欺负过"的公司，入禀法院告微软利用其操作系统普及率高 的优势，进行不公平竞争。由此引发了一场为期3年的反垄断官司。终于在2001年的时候，微软和美国政府做了和解，微软逃过了被分拆的厄运，但从此也变得 收敛了不少。

这场官司里面，比尔盖茨从来不觉得微软有什么过失或者垄断的地方。在Bill的眼里看来，垄断应该是一个公司获得了绝对优势 的市场占有率以后，停止对其产品的创新，停止为用户创造价值的这么一个行为。而微软，尽管操作系统市场已经是微软的天下，每年还是大把大把的银票砸在产品 研发上面去，不停地创新，不停地改善产品。软件市场这个蛋糕也在微软的带领之下越做越大，每次Windows更新更是让硬件商，ISV们能更好地卖出自己 的升级产品。微软更像是一个老大哥，冲锋在软件行业发展的最前线。对于IE浏览器，微软认为这只是操作系统功能的一部分而已，用不着其他公司前赴后继地重 复发明轮子。

浏览器其实是一个灰色地带。互联网的革命性和普及率，让人不得不承认上网必须作为电脑的基本功能之一。但同时浏览器又是可以 单独脱离操作系统运作的这么一个软件，可以单独地被开发和安装。更重要的是，浏览器是精彩纷呈的互联网的一扇最重要的窗户，谁成了浏览器的掌门人，谁就控 制着千千万万用户从互联网获取信息的门脉。

就这样，尽管公有公理，婆有婆理，但官司终究是缠上了。断断续续弄了三年，微软尽管表面上没有 受到什么太大的伤害，但这三年里，比尔盖茨等人为官司弄得寝食不安，白白耗费了不少原本应该放在产品创新，公司管理方面上的精力。于是官司终于过一段落以 后，比尔盖茨觉得累了，想花更多的时间在微软的技术和产品之上。于是，他从CEO，CTO，CFO集一身的大统领位置上退了下来，开始真正地把公司的管理 交给手下的一帮猛将。就这样，比尔退居幕后当起了技术总架构师，而鲍尔默接过了CEO的职位，成了公司管理上的一把手。

在比尔盖茨领军的 年代，微软的文化就是比尔盖茨个人的文化，崇尚的是聪明，攻击性以及强大的竞争能力和手腕。这样一种文化从微软成立以来就一直存在。微软在和对手的竞争中 从不手软，出手的狠毒程度在业内让其他公司闻风丧胆。这样一种勇猛的作风尽管让微软发展成了今天的业界一哥，但同时也在身边树了不少敌人。可以说，比尔盖 茨一直把微软当成刚成立的那个为IBM写DOS的小小微软来领导和管理，有着深厚的危机感，一旦发现可能威胁微软的对手，必然在第一时间内用各种方法把对 手消灭得一干二净。

鲍尔默现在上来了，他深蕴微软的这种富有攻击性的企业文化。他看到，尽管这种文化让微软得罪了不少对手，但正是这种文 化里面强调的竞争和进取，微软才能在众志成城之下一步一脚印地走到今天。认同这种文化不代表没事可做，鲍尔默的首要任务是让微软的文化发生一点变化，至少 在外人看来，不显得像以前那么有攻击性。

-待续