产品经理如何面对大模型时代

作为产品经理,我们在大模型时代应该如何应对。

最近我在招聘我们的AI产品经理,发现一个现象,80% 的申请者的 AI 从业经历都是从去年末到今年初开始的。 我一般会问这些候选人两个问题:为什么选择这个应用方向?如果项目效果不好,你觉得问题出在哪里?他们的答案中有一些共性,我进行了提炼。

  • 第一,现阶段大多数AI产品需求是自上而下的,来自老板给的KPI,而不是真实的业务需求。

  • 第二,现在所使用的能力大多是开源模型,经过简单的封装就上线,缺乏场景的独特性和技术壁垒。

  • 第三,产品经理想实现的功能,会因为所使用的模型准确性不够,导致无法达到应用标准。

通过这些共性能看到大家对 AI 产品经理的定位可能还不是很清晰,只是在追逐潮流,拿着模型来找场景,只做了简单的交互体验的改变,而把最重要的效果寄托在大模型本身上。

我个人做 AI 产品经理已经有 6 年了,我认为 AI 产品不是简单的模型搬运工,大模型更像是一个全新的工具,取决于使用者对它的了解和改造能力。 所以我认为 AI 时代的产品经理必备两个能力:

  • 第一,对算法的技术边界有所认知和了解,知道模型本身能解决什么问题,能否通过微调解决特定场景的需求。

  • 第二,带着产品目标和需求去与算法同学一起打磨算法能力。

虽然我们没有算法那么精通技术,但需要具备与算法技术同学同频沟通的能力,了解模型的构建流程,知道如何准备有效的数据集,以及会运用评估模型性能的技术术语和方法。

另外,做任何方向的产品经理,最核心的是掌握市场趋势判断、洞察用户诉求的能力,带着用户痛点去找答案。 在当前 AI 大模型时代,我认为想转型成为 AI 产品经理的同学,应该在自己熟悉的领域和行业里思考如何与 AI 结合,不要成为模型能力的搬运工,而是带着痛点寻找 AI 的解决方案。

最后,以一个畅想来结束我的分享。相机是一个神奇的工具,能记录过去的点滴,用照片还原历史的时间轴,而在 AI Native/大模型的时代,我们希望妙鸭相机能让你看见各种可能,也能带你穿梭在过去与未来。

如何学习AI大模型?

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一、全套AGI大模型学习路线

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三、AI大模型经典PDF籍

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四、AI大模型商业化落地方案

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作为普通人,入局大模型时代需要持续学习和实践,不断提高自己的技能和认知水平,同时也需要有责任感和伦理意识,为人工智能的健康发展贡献力量。

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