《启示录》读书笔记系列--笔记四

产品管理与项目管理

零售软件适于一人兼任两职，但是互联网产品不行，及服务类软件。

互联网产品的对网站代码局部修改频繁，发布周期缩短，二大部分项目的开发周期明显长于发布周期，为了适应这种变化出现了并行开发和火车模型的发布模式。

火车模型发布模式需要强有力的、有效的项目管理。而很多工作不能很好的做到。所以随着发布的频繁，必须必须指派项目经理来控制产品发布，也就是项目管理慢慢从产品管理职能中分离出来。

优秀项目经理应有特质：

工作紧迫感

善于捕捉问题

思路清晰

用数据说话

果断

判断力

态度

 

产品管理与产品设计

与用户体验设计密切相关的角色：

用户研究--研究、分析用户，评估产品或原型。具体包括拟定恰当测试项目、监督测试、评估测试结果，提出改进方案。

交互设计--理解目标用户的基础上，设计具有价值的、可用的目标功能、用户导航和产品使用流程。通常用线框绘制产品需求交给视觉设计师。

视觉设计--根据线框设计用户界面，包括布局、颜色和字体设置等。

原型制作--迅速制作融合了产品经理和设计师的原型。

 无疑，其中交互设计师最为重要，其他可外包。

 

产品管理与软件开发

两者合作关键是彼此承认平等，双方相互依赖，相互促进，以确定产品是否可行，定义是否完善。

开发人员帮助完善产品定义的方式：

1、让开发人员直接面对用户或客户，了解用户困惑。

2、想开发人员了解最新技术动向。

3，让开发人员参与产品初期阶段的设计和评估。

产品经理帮助开发人员方式：

1，了解自己定义的产品不是最终产品，与开发人员互动。

2，一旦开始，尽可能避免修改产品需求和设计。

3，产品开发阶段遇到诸如用例丢失、用例设计不周全问题，产品经理应迅速采取行动，拿出方案。