第一章：项目管理的意义

一：项目管理导论

1：项目定义

为了创造独特的产品、服务或者成果进行的临时性工作。

项目分为三种：产品类项目、服务类项目、成果类项目。

2：项目的特征

        一切皆项目，履行、举办婚礼都是项目。

        不确定性：未知的领域和未知的麻烦。

        独特性：只能参考，没办法照搬，谁跟谁都不一样。

        临时性：是一个阶段性工作，有开始有结束。

3：项目管理的来源

        战争

4：项目管理的成败

关键路径法：识别那些是真正卡脖子卡工期的工作，努力压缩这个事情的工期，整个的工期就可以缩短。

5：一个成功的项目结果和一个成功的项目过程管理是一会事么？

        不是的，只是两件事。

        项目管理很成功，但是管理效果很失败，也是可能得。

        以无与伦比的热情和无与伦比的效率做了一件根本就不该做的事。

6：推动项目管理普及的力量

        钱不好赚，通过精细化管理适应微利时代。

        能否快速响应客户的需求。

        更新换代的速度加快

        企业内部管理变革