JavaWeb笔记·1

JavaWeb

1.团队建设
2.制定工作流
3.工作流中的命令

如果让你负责一个IT企业的技术部，你认为对技术部建设最重要的是什么？
A、高薪招募技术大佬
B、加强现有团队的建设

01、团队建设
第一部分主要面向管理者，技术团队的负责人、首席技术官、项目经理，以及需要制定团队工作量的技术建设。
团队作战
识别一个完整团队中的各种角色
组织一个富有成效的会议
通过关键字识别与你团队脱节的成员
使用策略来培养团队成员彼此间的认同和信任

团队建设最重要的是什么？
A、放任成员自由发展
B、加强与成员、及成员之间的沟通交流，了解各成员特点
C、严格执行各种规章制度
D、加强技术的提升

团队的组成
技术架构师：负责规划解决方案应该如何实施，架构的决策应该有文档记录并尽可能共享。架构师可能也是编码团队的一员。
编码团队：可能由前端开发者，后端开发者，设计师，项目经理组成。
其他：商业分析师，行业专家，产品负责人。

思维策略
团队中每个人都有自己的工作习惯，所以要了解并共享每个人高效产出的策略，拥抱差异，使团队更加强大。
创造性思维：能够找到无法预见的问题解决方案。
理解性思维：它可以分为两类：理解信息（分析型）和理解他人（同情心）。分析型思维者最大的财富是能够发现规律、阐明现状。科技行业倾向于吸引具备这些思维策略的人。
决策性思维：决策技能帮助团队找到问题的根源，然后决定如何继续。决策性思维者的弱点是缺乏耐心。他们通常在创造性思维者提出可能的最佳方案或者完成缜密的分析之前，就跳到了其他人的前面。

团队会议
每个项目以及其中的每个子模块，都应该有开头、主体和结尾三个部分。
时间表：
1.辨别问题本质（10分钟）
2.头脑风暴，寻找解决方案（25分钟）
3.整理想法（5分钟）
4.挑选至多三个想法进行验证（5分钟）

项目启动
1.全员参加
2.面对面的会以更佳