PMP-2022.8.2(每日5题)

本文是关于PMP每日练习题目的解答,涉及敏捷项目管理中的冲刺回顾会议参与者、敏捷方法的引入、进度压缩策略、变更管理及需求收集。题目涵盖了Scrum角色、敏捷方法的适应、进度压缩的决策、相关方沟通和需求管理等关键点。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP-2022.8.2(每日5题/答案解释附尾)

1.Mia正准备参加冲刺计划会议时被发起者拦住了,他问Mia会议的内容,有谁参加会议. Mia告诉他,参加冲刺回顾会议的人包括?

A:Scrum主管,团队
B:产品负责人,Scrum主管,团队,客户
C:产品负责人,PMO,团队
D:产品负责人,Scrum主管,团队

2.你所在的机构在科技领域开展业务已有30多年的历史,你们一直是引入光纤通信的先驱,这也是你公司最为人熟知的业务,但是,由于全球环境的变化,你知道你的公司必须在项目实施中使用敏捷方法,即将到来的项目将是公司首次使用敏捷方法,项目发起者向你询问定制新方法的事宜,你如何回应?

A:直接定制敏捷方法将能简化应用过程
B:“采用新方法将是团队学习敏捷实践的好途径”
C:“团队应该先适应新方法,然后再考虑改变”
D:“我们应该等到看到团队在应用方法时遇到困难了,才调整我们的方法”

3.在监督项目进度的同时,项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始,但是,在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前,无法开始第二阶段,若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果,项目经理应该怎么做?

A:与项目团队

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