升维之七——后疫情时代的酒店突围

朗丽兹酒店创始人王宝通过20年的酒店行业经验,从2003年开始打拼,2012年创立朗丽兹,到2020年转向线上新零售,聚焦女性客户,创新商业模式。他关注消费新场景,如推出泰国香虾,运用新技术进行直播带货,重新定义企业与员工、供应商及用户的关系,并实现利益共享。面对危机,他提倡居危思进,认为个人成长与企业变革至关重要。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1.案例

朗丽兹酒店–王宝

2.发展

  1. 2003 - 2012 酒店行业打拼
  2. 2012- 2020 打造朗丽兹酒店
  3. 2020-2022 线上新零售、用户第一再聚焦,针对女性客户差异化
    (1)关注消费新场景,推出泰国香虾
    (2)利用新技术,直播带货,员工卖货
    (3)定义新资源:重新定义企业与员工关系、企业与供应商关系、企业与用户关系(成为分销者)
    (4)共享新利益

3.思考

1.刻己容人:改变自己、不断成长

如果你能把自己改变了,你就是神;如果你想改变别人,基本不太可能。做人做事最重要的原则就是好好改变自己,然后不断成长。不断改变、不断成长,成为果敢、坚毅、自信而敢于尝试的人。

2.人生不仅有居安思危,更要有居危思进

危机中往往暗藏机遇,每一次危机到来,都会带来一次新的用户生活方式的改变。谁抓住了危机中的用户,谁就抢占了未来的发展先机。所谓的居危思进,其实,就是不停的折腾,寻找出路。

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