数字化专题：行知数字中国数字化转型案例集锦第三期

今天分享的是数字化系列深度研究报告：《数字化专题：行知数字中国数字化转型案例集锦第三期》。

（报告出品方：极客邦科技）

报告共计：217页

来源：人工智能学派

两年的场景铺垫和探索

田辉宇在受访时表示，尽管宁德核电拥有较好的第三，由于设备复杂，每一类设备都有其独特的信息化基础，但由于行业的特殊性，在实现数字特性和要求，所以在运行和维护时需要针对不同化转型过程中还是面临着诸多挑战。设备单独搭建适应的场景，这一过程异常繁琐。现场工作场景的多样性也增加了数字化场景构建的难度。

首先，核电早期的生产管理系统均实现了信息化,但对数据的挖掘和利用不够充分。“大量的过程数据被保存为历史数据，很少被利用起来。

考虑到这些复杂性，宁德核电在 2022 年开始全面推行数字化转型之前进行了长时间的准备。2019 年，宁德核电在设备管理和现场作业场景等方面优先进行铺垫工作，开始研究和对标行业里的案例，试图探索出适合自己的数字化场景。

第二，如前所述，核电与其他工业的主要区别在于设备的复杂性和同时运行的设备数量，这些设备与多数制造企业的流水线作业设备不同，它们类型各异，并且需要被同时监控和管理，因此设备管理难度非常大。

“核电厂的运营最重要是管好两件事，一是把设备管理好、维护好，让设备不能出问题;二是把人管好，人在设备上的操作不能失误。” 田辉宇表示， 因此，宁德核电的数字化基本就是围绕“管好人和 设备 ” 考虑的。

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