日本IT派遣到底有无社会价值？

有篇文章是这么说的：根据リスクモンスター株式会社2019年的一份报告显示显示----日本IT业界，也就是日本称呼的“情報通信業”全体（①硬件业，②软件业，③信息处理服务业，④互联网业）的市场规模共约50兆日元。

其中，信息服务业中的“②软件业”和“③信息处理服务业”两者共占了17兆5,091亿日元，约市场比34%。企业数为，上市企业219家，非上市企业90,976家。而①硬件业和④互联网业占比66%。

上述信息服务业市场份额构成中，受托开发软件业※占约50%，信息处理服务业※占20%。

事实上，软件业和信息服务业基本上分不开的，只要有需求就要有人提供服务，满足对方的需求。日本的IT业就是这样了，不能说派遣不好，如果想去有产品的公司也可以找一找，但就信息服务业（软件业+信息处理业）的企业接近10万家来看，避免不了最后跳到同一类型的公司。

不过，风水轮流转，这个业界基本上不分大小和上下，更多的是合作关系，甲方有甲方的好处，乙方也有乙方的选择，也会互换位置。

日本软件技术远远落后国内？

日本很多软件公司，现在正很努力的在跟世界接轨，用的技术其实比在国内用的还要新，所以“日本软件技术远落后国内”可能只是我们的刻板印象。

先讲结论：发达国家中，我觉得谈各国的软件技术谁强谁弱是个伪命题。IT产业的本质，让信息都逐渐移到网络上，因此国与国的差距不会太多。

最大的差别，我觉得就是在不同的市场、不同的国情而产生不同的IT使用场景，差异仅在于此。

日本传统软件公司会要求软件工程师把画面的每个UI构成都列出来，写完之后再经过一层一层批准后才能开发——这对于工程师来说，是很无聊的一件事。

这样就导致整个流程变成：花了大把时间规划后→得到批准→发现不可行需要大更动→再改文件→再得到批准，最终拖慢了迭代速度。

开会，也是日本传统软件公司很重要的一环，而这些会常常会遇到两个问题：一个是开会的人数很多、却只有两三个人在讲话，二是日本人似乎不擅长在开会场合做决定，我觉得这跟企业文化有很大的关系。