2010年1月21-22日中文ScrumMaster课程_scrusmaster有中文吗-CSDN博客

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中文ScrumMaster课程（LeanScrumer）：（北京）
讲师：刘松 (CSM) (中文授课)
时间：2010年1月21-22日（9:00AM-5:30PM/2天）
地点：北京大学英杰交流中心
联系我们：lin.li@cocomputing.com 010-62669011
如何报名：网上报名或发报名Mail到lin.li@cocomputing
价格：3500元/2天/人
优惠政策：
>1月14日前预约培训课程,享受500元优惠
>团购(3人以上)优惠政策,请致电咨询010-62669011
>培训费用涵盖:听课费、资料费、午餐费
谁将参加这次课程？
本次课程适合所有在软件和IT领域工作的人，包括：项目经理，TeamLeader，架构师，开发人员，QA，测试人员，以及其他软件开发团队成员。
课程介绍：
CERTIFIED LEANSCRUMER (CLS) 培训
本课程是我们继全英文的CSM课程后应客户要求推出的中文敏捷开发培训课程。课程融合CSM课程内容和我公司多年敏捷开发的经验精心设计。课程分为两天、两部分，学员可以选择自己感兴趣的部分。第一天以Scrum为主，将全面介绍Scrum的精要、主旨、实践、和其在企业内的推广等，其中穿插6-10个案例分析和Scrum项目模拟，让学员对Scrum有亲身体验。第二天以精益开发为主，讲解精益的思想、实践和工具。其中重点介绍Kanban系统的操作、用途以及和Scrum的结合。理论讲解、实践、项目模拟、案例分析、分组讨论等贯穿整个培训过程。如果您是公司的CEO, CTO, 或其他高层主管, 项目经理或资深的软件开发人员，本课程不仅会使您获得实战经验,而且能对您公司向敏捷的转变起到决策支持的作用，帮助您在公司内更稳妥、高效地推广和领导敏捷开发。
培训内容
第一天（Scrum）
 敏捷思想
 敏捷起源
 敏捷主要思想和原则
 敏捷和"传统"
 为什么要用敏捷
 Scrum 框架
 Product Backlog
 三种角色
 四次会议
 Sprint
 每个周期的执行
 什么是'做完'
 技术负债
 Scrum 中的需求管理
 如何用 Product Backlog 和用户故事描述
需求
 Product Backlog 的日常管理
 如何确定需求优先顺序
 工作量、需求价值的估计
 需求会议
 每个短周期的计划和工作量估计
 Scrum 深度探讨
 Scrum 角色定义和选择
 Scrum 在多团队多产品中的应用
 Scrum 和分布式团队
 Scrum 与成本估计
 Scrum 与项目合同及客户关系
 Scrum 中常见问题和模式
 Scrum 带来的变化
 推广Scrum 的策略
 用Scrum 实施Scrum
 Scrum 的本土化
第二天（精益开发）
 精益开发简介
 精益的起源和发展
 精益的理论基础
 精益开发的原则
 敏捷方法的比较
 XP
 Scrum
 精益开发
 水晶开发
 什么是开发中的浪费
 价值流图
 选择和定义价值流图
 价值流图的制作和分析
 例子
 快速交付和Kanban
 为什么用Kanban
 拉动式Kanban 系统与交付速度
 如何启动Kanban 系统
 Kanban 系统的演化
 Scrum 和Kanban 的关系
 Kanban 演练
 体验分工
 体验阻塞
 体验协作
 体验WIP, Cycle Time
 体验团队自我管理
 自我管理团队的建设
 团队建设周期
 团队的常见问题及对策
 沟通和交流
 自我管理团队的扩展
 敏捷的管理
 管理的职能和风格转变
 敏捷环境中的员工效绩评估和激励
 敏捷的文化
 理论与实践
 Q&A
注：
课堂中间，讲师与学员将一起进行模拟敏捷项目的实施和各种讨论、练习，来强化学习内容，真正掌握敏捷原则。
课程内容将随着敏捷或Scrum 的发展，以及讲师陪训材料的升级而略有不同。
课程认证
CLS (Certified LeanScrumer) 证书由Cocomputing和北京大学软件和微电子学院联合颁发，是国内第一个对敏捷开发管理人员的权威认证。证书申请人必须经过Cocomputing的CLS培训，提交工作简历，通过审核并通过专门考试。考试的时间、地点、形式和参考资料在培训课程中通知。一般在两个月内在培训所在城市举行。讲师介绍
刘松
Cocomputing创始人，CSM。刘松在软件开发领域有十几年从业和创业经验。他是Scrum Alliance认证的Certified ScrumMaster （CSM），熟悉各种传统和敏捷开发模式, 并在Cocomputing 积极倡导和推动敏捷开发的应用, 指导敏捷团队的建立和成熟。刘松于在美国创立了Cocomputing Corporation。Cocomupting 在中国北京组建了高效的敏捷开发和咨询团队，提供敏捷开发的培训、咨询和主要面向美国中小企业客户的外包服务。刘松领导公司开发了支持敏捷项目管理和协作的SaaS平台 – GScrum，不仅提高了Cocomputing敏捷团队的效率和协作程度，而且也为Cocomputing的培训和咨询客户带来的同等的价值。GScrum在2009年成为江苏省政府530计划的重点发展项目。在创立 Cocomputing Corporation之前，刘松在IBM的硅谷实验室工作6年，带领一个开发团队参与DB2引擎的开发和项目管理工作。在此之前，刘松曾在美国硅谷的 Sybase公司任资深工程师，从事数据库核心模块的开发。刘松也曾经在美国硅谷两个不同阶段的创业公司工作，熟悉硅谷的创业模式并深受其创业文化响。
刘松1997年赴美在University of Nebraska Lincoln 攻读计算机博士学位。刘松于1997年获得北京大学计算机科学系硕士学位，1993年获得北京理工大学计算机系学士学位。上课地点：北大英杰交流中心
A:北京大学英杰交流中心