GScrum-CSDN博客

原创 Be Agile VS Do Agile 之 2 企业引入Agile方式之探讨

Be Agile VS Do Agile 之 2 企业引入Agile方式之探讨Why？自上而下：这是一个关于企业为什么要使用Agile Development的问题？使用敏捷方法并不意味着利益相关者就可以得到他们想要的。它只不过意味着他们可以控制团队以最小的代价获得最大的商业价值。自下而上：开发人员积极推动敏捷方法工作方式是为了获得更大的项目参与感及其实现实际需要功能软件的成

2010-03-01 12:55:00 2674

原创 Be Agile VS Do Agile 之 1

敏捷现在是个很火的运动，IT技术媒体和软件企业都对它给予了高度的关注。企业、组织、团队和个人都对敏捷有着不同的理解，同时也存在着各种各样的误解。企业组织来讲更关注的是Be Agile，而团队和个人更关注Do Agile。什么是敏捷？敏捷是多种轻量软件开发方法的集合；就软件工业来看，Lean 是思想理论，Scrum是项目管理方法，XP是软件开发的具体实践。Lean：源

2010-02-01 18:04:00 2926

原创敏捷开发简介

敏捷开发简介敏捷开发在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。中国的外企，外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。例如，腾讯内部几乎所有的开

2009-10-21 15:18:00 5649 1

原创敏捷宣言的解释

敏捷宣言1> 人和交互重于过程和工具人是获得成功的最为重要的因素。如果团队中没有优秀的成员，那么就算是使用好的过程也不能从失败中挽救项目，但是，不好的过程却可以使最优秀的团队成员失去效用。如果不能作为一个团队进行工作，那么即使拥有一批优秀的成员也一样会惨败。一个优秀的团队成员未必就是一个一流的程序员。一个优秀的团队成员可能是一个具有平均水平的程序员，但是却能够很好地与他人

2010-03-01 16:24:00 5812

原创员工想要的是什么？

《今日美国》的研究报告中，指出了有关职场上员工的一个有趣状况。雇主被问到：你认为你的员工们最想要什么？回答是：工资，工作安全，升迁机会。然而同样的问卷中，员工将受重视和平等对待排在前面，工资排第7位，升迁机会排在第12位，而工作安全落居第13位。你可以把这些答案看作是员工希望被平等对待，至少被当作自己人对待。这里有个有趣的事实：根据美国劳工部发布的调查显示，有46%的员工自愿辞去他们的工

2010-03-01 13:33:00 3583

原创 Be Agile VS Do Agile 之 3 敏捷实践之细节决定成败

Be Agile VS Do Agile 之 3 敏捷实践之细节决定成败待续...

2010-03-01 13:11:00 2973

转载 2月1日

强烈的企图心 (本文只有在月01日可以学习到。)所有成功的人都拥有三个条件：第一是强烈的企图心；第二是强烈的企图心；第三还是强烈的企图心!世间的所有奇迹都是由人创造的，所有创造奇迹的人无一例外地是因为他们对目标的执著而体现出强烈的企图心，并以此来征服千难万苦，最终圆梦的。生活中的很多事情并没有我们想像的那样困难，想想看，人造地球卫星、宇宙飞船全都上天了，我们的生命追求有多少难过

2010-02-01 13:16:00 2202

原创 2010年1月21-22日中文ScrumMaster课程

中文ScrumMaster课程（LeanScrumer）：（北京）讲师：刘松 (CSM) (中文授课)时间：2010年1月21-22日（9:00AM-5:30PM/2天）地点：北京大学英杰交流中心联系我们：lin.li@cocomputing.com 010-62669011如何报名：网上报名或发报名Mail到lin.li@cocomputing价格：3500元/2天/

2010-01-06 10:42:00 3036

转载讲话的艺术

讲话的艺术演讲技巧 April 22nd, 2008 每年一月，在美国麻省理工大学的自选课外活动期间，计算机科学专业的 Patrick Henry Winston 教授都会开一门著名的课，叫做：如何讲话。在这个一直广受欢迎的课堂上，Winston 教授向观众们讲授关于掌握讲话艺术的那些经过不断发展和打磨，而逐渐成熟的注意事项及策略。今年我第一次去听了他的讲课，果然收获颇丰。当时的教室里座

2009-12-31 11:23:00 2627 1

原创勇气致胜

勇气致胜 (本文只有在12月23日可以学习到。)每个人都在与实力更强的对手交锋，你的肾上腺激素释放得越快，你就会更加精神抖擞、活力充沛。勇气是一种思维习惯，这种思维习惯可以让你我以一种毅力与决心，去面对危机、攻击及逆境。有勇气的人，并非意味着不会产生丝毫的恐惧感。恰恰相反，勇气意味着体验到了恐惧，不夸大它也不隐瞒它。坦然承认自己内心有些害怕，但知道必须做的事情更重要，从而把内心的害

2009-12-23 22:58:00 2808 2

原创十二月卷　死去活来

十二月卷　死去活来(本文只有12月可以学习到。)让一切悲伤彻底死去，新的日子应该有个新的心情。陷入困境的你呀，请打起精神来，请相信新世纪，让新世纪的狂喜成为好运的开端。黑暗永远不会是黑暗，困境也永远不会是困境。只要在痛定思痛之时学会放弃一些旧东西，一个光辉朗朗的好前程就会向你微笑。物换星移，好事多磨，光明不会永远光明，得意不会永远得意，我们要自信，但不要自以为是，上帝不想宠爱任何人。如

2009-12-23 22:46:00 2344

原创 Cocomputing 12月30日1：30-4：45PM敏捷公开课邀请函（free）

Cocomputing Scrum公开课邀请函Cocomputing Scrum 敏捷实践经验交流公开课时间：2009年12月30日（周三）1：29-4：45PM地点：北大英杰交流中心讲师介绍：讲师：陈春

2009-12-17 11:23:00 3097

原创系统与软件过程改进09年年会，CMMI vs 敏捷PK赛参赛感言

PK赛感言李林感谢主办方和在PK赛过程中支持敏捷团队的企业嘉宾，我很高兴能够参加到CMMI VS 敏捷PK赛的讨论中来。CMMI与敏捷基本概念和核心价值是不同的，大家可能会问这样一个问题，它们具备可比性么？Just do it.我们做到了，用辩论PK的方式讨论软件开发方法的改进，让大家来思考。

2009-11-30 17:41:00 2566

原创成功者激发你的企图心

成功者激发你的企图心 (本文只有在11月13日可以学习到。)一个人的命运决定他的生存环境，所以，你永远要跟比你成功的人在一起，当你在朋友当中是最棒的那一个时，你就该开始走下坡路了。成功者的成功对没成功的人而言，是一种莫大的压力和刺激，逼迫你做出改变以跟上他们。伟大的人物，就如同伟大的事业一般，都是成堆出现，并且形成一个群体。你很难独自在一个不是很成功的群体环境中获得

2009-11-13 14:33:00 2464

转载在定位中追寻成功

在定位中追寻成功 (本文只有在11月09日可以学习到。)总想着做别人做的事儿不会成功，每个人来到世界上，都有一个属于自己的定位。人们承担社会角色和职业是有高下之分的。很多人公开拒绝承认这一点却又在私下愤愤不平。纤夫和歌星一样在劳动着，但纤夫的价值只被船舱里的游客承认，歌星却有数以万计的崇拜者。无论如何，元帅和士兵是不同的。但，在接受这个事实之后，你应该努力愉快地扮演自己，这才

2009-11-09 13:16:00 2411

原创世事难两全

世事难两全(本文只有在11月06日可以学习到。) 我们都渴望愉快地生活，成功似不过如此。关键是你要如何选择和适应，要放弃的或是需要妥协的，可能比你获得的还要多。生活经验告诉我们，这些事实是为了让我们懂得——选择。其实只要生命里有计划、有目标，纵使那有些遥不可及，也自然会产生一股叫人向前行的动力和勇气。生活都是充满了取和舍。“取”是一种本

2009-11-06 17:40:00 3303 1

原创 Scrum 会议列表

Scrum 会议列表NUM会议参加人员需明确的目标输出文档时间1发布计划会议1>BOSS2>Manager3>PO/SM/TM人选1>发布

2009-11-06 17:20:00 2828

原创每天进步1%-11月感悟

十一月卷　让生命随便(本文只有在11月可以学习到。) 爱情其实很随便，但有的人却认为很难寻觅。那一天，他只是为一个陌生的小朋友拾回一只鞋子，并给他穿上，谁料，爱情便在某一角落盯上了他。友谊其实很随便，但有的人却认为很难寻觅。那一天，他只是与一位陌生的老人下了一盘棋，谁料，友谊便在阳光下发芽了。人生其实很随便，但有的人却认为很难捉摸。那一天

2009-11-04 17:35:00 2685 2

原创每天进步1%-自我管理 11月04日

自我领导 80%的人相信有真正领袖才能的人并无任何职权，这个结论一点也不幽默。所谓领袖人物需要的是一种前瞻的想象力，一种能带动起别人和你一起干的激情，以及能使某项工作运作起来的主动性。自我领导是主动性的第一要义，即自我负责而无需他人介入与监控，自我决定而不是把这种困难的事儿推给他人。这里有12个自我领导的规则，供您参考：1.建立你整个生命的目标；2.要谨慎行事，并且通过

2009-11-04 17:24:00 2559

翻译 Scrum 指南（作者：Ken Schwaber）

SCRUM指南作者: Ken Schwaber2009年5月3SCRUM简介自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来

2009-10-21 14:48:00 1803

转载云计算的理解误区

云计算的九大谎言2009-10-09 来源:SaaSer 作者:云计算【大中小】评论本文点击:202次　　如今，无论你去哪里，都会有人对你说，或者向你兜售和云计算有关的什么东东。而你只有剥去其谎言的外衣，还其本来面目，你才能够了解云计算是否真的适合于你的企业。下面就是我们列出的关于云计算的9大必须剥去的谎言。　　谎言1：只有一种“云”。至少有三种

2009-10-19 14:38:00 683

原创 Lead your life!

最近李开复博士新出了一本书《世界因你而不同》，读了引言和第一章，深深被Lead your life的理念所触动。 Live our life.的观念根深蒂固，结合自己最近的关于学习充电的一些想法，应当去做些改变。 Lead my life.放飞自己的梦想的风筝，努力奋斗。

2009-10-19 11:18:00 572

原创 CLS(Certified LeanScrumer)培训课程内容

Certified LeanScrumer (CLS) 培训本课程是我们继全英文的CSM课程后应客户要求推出的中文敏捷开发培训课程。课程融合CSM课程内容和我公司多年敏捷开发的经验精心设计。课程分为两天、两部分，学员可以选择自己感兴趣的部分。第一天以Scrum为主，将全面介绍Scrum的精要、主旨、实践、和其在企业内的推广等，其中穿插6-10

2009-10-19 10:36:00 1084

转载生活中十四项万能定律

生活中十四项万能定律　以下是十四项心理定律，你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。　　1、坚信定律　　当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。　　2、期望定律　　期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。　　3、情绪定律

2009-10-16 18:11:00 593

转载人际沟通黄金四原则

人际沟通黄金四原则提交者: kfwebadmin 日期: 2007/06/06 阅读: 4444 评分: 8.26/157 文章来

2009-10-16 15:59:00 923

原创敏捷宣言及背后的12条准则

Manifesto for Agile Software DevelopmentWe are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:Ind

2009-10-14 15:50:00 845

原创 gscrum协作平台

GScrum项目管理背景及敏捷项目管理　　项目是指经过一段时间的努力去创造出一个独特的产品，服务或其它的一种成果。传统的项目管理理论和实践是从建筑，工程设计和制造等领域发展起来的。在美国，作为先驱， Henry Gantt被称为项目计划与管理方面的创始人。后来，项目管理的理论与实践在项目调度数学模型，成本估算，成本管理，工程经济学等方面蓬勃发展

2009-09-24 17:57:00 1042

原创中国敏捷大会2009 参会感悟

9月11-12日中国敏捷大会2009参会感悟会议规模：400-500人参会企业主要是大型企业为主，大家在2天内只讨论一个话题，敏捷。敏捷开发方法被越来越多的软件开发人员引进到软件过程改进中来，是一种趋势，是一种洪流。经典语录：生活也敏捷。敏捷不是一种方法，而是态度。

2009-09-24 17:06:00 879

原创主要敏捷开发方法

主要的敏捷方法极限编程（XP）　　极限编程（XP）的主要目的是降低需求变化的成本。它引入一系列优秀的软件开发方法，并将它们发挥到极致。比如，为了能及时得到用户的反馈，XP要求客户代表每天都必须与开发团队在一起。同时，XP要求所有的编程都采用结对编程（pair-programming）的方式。这种方式是传统的同行审查（

2009-09-24 16:59:00 10223 3

原创敏捷之路

敏捷之路如何走向敏捷敏捷开发是当今软件工程和项目管理领域的前沿理论和实践方法。越来越多的企业和团队在从传统或者无序的开发方法中走向敏捷。有人怀疑敏捷只是一个一时的潮流，但实际上它正在逐渐成为一个最终大多数相关企业都会选择的方向。我们就在这篇文章中从开发团队和项目管理方法两个角度简单探讨一下如何走向敏捷。团队向敏捷的转变向敏捷开发转换，

2009-09-24 16:44:00 1552 2

原创敏捷软件开发的现状及其在中国的发展

敏捷软件开发的现状及其在中国的发展近几年，敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来。一些著名的公司如Google, Microsoft和Yahoo和众多的中小公司都已经开始采用敏捷开发，尤其是Scrum。它们中的许多已经有了较长时间的经验。中国的许多开发团队这几年也在逐渐接受并应用这种开发模式。敏捷软件开发的发展现状

2009-09-24 16:42:00 6901 1

原创 Scrum与Lean软件开发及应用

ScruM与精益（Lean）软件开发及应用　　Scrum在众多的敏捷方法中更多地提供的是一个框架，而精益（Lean）开发则更多地提供了一种思想。二者能很好的结合并相得益彰。Scrum和精益（Lean）软件开发　　传统的软件工程模型与建筑过程极其相似，尤其是瀑布模型。但是，Scrum 和精益却源于制

2009-09-24 16:23:00 3322 1

转载史上最好的20本敏捷开发书籍

Top 20 Best Agile Development Books, EverJune 11, 2008 by JurgenAppelo I

2009-09-24 15:54:00 10014

李林的个人专栏