Be Agile VS Do Agile 之 2 企业引入Agile方式之探讨

Be Agile VS Do Agile 之 2 企业引入Agile方式之探讨

Why？

自上而下：这是一个关于企业为什么要使用Agile Development的问题？

使用敏捷方法并不意味着利益相关者就可以得到他们想要的。它只不过意味着他们可以控制团队以最小的代价获得最大的商业价值。

 

自下而上：开发人员积极推动敏捷方法工作方式是为了获得更大的项目参与感及其实现实际需要功能软件的成就感。进而带动个人、团队、项目、组织的带有极大商业和个人工作价值的效率提高和企业、个人的工作满意度提高。

 

对企业或组织而言，用什么方式让Agile发挥真正的效用呢？

 

用Be Agile的态度积极支持和推动开发团队实践Agile !

 

用Scrum项目管理方式对其企业Agile需求可描述为：

 

项目：企业Be Agile

Backlog：

1>用积极的态度引入Agile Development 并鼓励开发团队使用Agile方式开发项目。

2>实践Agile Development 用于项目开发实践，并保证敏捷项目成功。

3>不断可持续提高企业和团队的生产效率，并消除浪费降低生产成本。

......

角色：

PO:企业管理层 企业级或组织级关注敏捷项目成功及其收益，并对现有流程进行分析，消除浪费。

ScrumMaster:过程改进和质量保证部门 关注项目结果，推进组织开发过程改进和保证质量；软件质量可分为两个层面：是否是用户实际想要的软件产品，开发或技术上的质量保证。

Team:开发团队：注重Agile实施过程中的细节。

度量:

1>项目级的成功，包括两个方面:在项目预算内保质保量的完成用户实际需求的软件产品；研发团队适应Agile Development 工作方式，并不断完善提高。

2>企业获得更多的项目机会和降低项目成本：用敏捷方式开发项目最大好处就是开发出实际需要的软件产品，迅速转变工作方式，能获得更多的商业机会；在企业内部提高消除浪费的比率，以降低企业整体成本。

3>开发团队的自我管理和自我组织和企业用Scrum方式进行企业、项目、人员的管理，以达到开发团队或企业生产效率的稳定均衡。

4>保证所有的组织行为的改进是可持续的。