ACP知识串联

史泰西复杂性矩阵模型

每日站会问题：为什么团队不愿意配合敏捷转型？

1. 思维没有发生改变，只是增加了管理团队成员的步骤；
2. 计划是项目经理做的，和团队成员没有关系；
3. 每天站在一起汇报工作，面临的是项目经理的责问；
4. 有问题项目经理也不懂，要解决的还是自己；
5. 脱离不了管理者与被管理者之间的关系；
6. 一切流于直面，书上的跟实践的不一样。

Be Agile not Do Agile

敏捷注重的是思维模式，而不仅仅是实践方法，如果思路没有变，那么做的都是假敏捷。

三大制约因素在敏捷中的差别

三大制约因素差别

三大制约	Waterfall（瀑布型）	Agile（敏捷型）
范围	明确的范围 努力为达成确定的范围而努力	不确定的范围 项目实施过程中范围可随时修正
时间	提前设定完工时间 实际完工时间依范围的达成而决定	提前设定Sprint（冲刺）以及Release（版本发布）时间 时间到达必须交付
成本	提前设定完工预算 实际完工成本依范围的达成而决定	提前设定完工预算 预算到达必须交付

 其他属性的对比

	Waterfall——计划管控	Agile——经验开发
面对变更	抗拒变更-设定严谨的流程	拥抱变更-定期修正
最终产品	事前可预知	随着过程逐步修正完整
需求收集	事先详尽收集需求	根据定期反馈来探索需求