IT 项目管理制度

第一章      总则

为提高XX公司（以下简称“公司”）项目建设管理水平，规范项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和证监会等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合项目和公司的实际情况制定本制度。

一、       项目管理基本制度

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容

第一条   本制度所称项目，是指XX项目。

第二条   本制度适用XX项目，该标准有公司总经理办公会决定。

第三条   本制度规范项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化项目建设全过程的监控，确保公司项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。

第四条   项目管理应遵循如下原则：