HR通过哪些方式提升人效？

关于人效的价值，相信大家都能感同身受，尤其是在盘点人力规划的时候。那么HR到底如何能做到人效提升呢？这时候你是不是率先想到了降薪裁员，这的确是一种有效的方法，但并不是唯一的答案。

想要人效提升做得好，基础理论少不了。

作为HR，我们要基于一定的逻辑寻找突破口，那么我给大家一个原生方程，即：

效率等于产出除以投入——效率=产出/（时间*成本）

对于分子而言，如何在人力成本和时间投入不变的情况下增加产出呢？答案是提高单位时间内的效率。对于分母而言，如何减少时间投入和人力成本的浪费呢？这本质上是在考验企业人力和时间规划的能力，能精准判断出时间和人力的浪费。

下面我们就具体说说HR提升人效的可行方案。

洞察战略发展，制定人才规划

在快速增长的组织中，准确预测招聘需求是人才管理的最大难题之一。基于此，HR团队需要提前展开人才规划，了解支持新产品需要哪类员工；当前团队的技能和知识差距在哪里；外聘人才需要具备何种特质；组织结构如何搭建，并规划如何开展内外部招聘，基于前瞻性的人才规划，HR团队可以明确未来雇员画像，更有计划、有机制地开展工作，实现招聘的可预测性。

精准识别人才，提高用人效率

在招聘完成，HR可以运用人才画像快速识别人才，保证内外招聘的人岗匹配；