关于人效的价值,相信大家都能感同身受,尤其是在盘点人力规划的时候。那么HR到底如何能做到人效提升呢?这时候你是不是率先想到了降薪裁员,这的确是一种有效的方法,但并不是唯一的答案。
想要人效提升做得好,基础理论少不了。
作为HR,我们要基于一定的逻辑寻找突破口,那么我给大家一个原生方程,即:
效率等于产出除以投入——效率=产出/(时间*成本)
对于分子而言,如何在人力成本和时间投入不变的情况下增加产出呢?答案是提高单位时间内的效率。对于分母而言,如何减少时间投入和人力成本的浪费呢?这本质上是在考验企业人力和时间规划的能力,能精准判断出时间和人力的浪费。
下面我们就具体说说HR提升人效的可行方案。
洞察战略发展,制定人才规划
在快速增长的组织中,准确预测招聘需求是人才管理的最大难题之一。基于此,HR团队需要提前展开人才规划,了解支持新产品需要哪类员工;当前团队的技能和知识差距在哪里;外聘人才需要具备何种特质;组织结构如何搭建,并规划如何开展内外部招聘,基于前瞻性的人才规划,HR团队可以明确未来雇员画像,更有计划、有机制地开展工作,实现招聘的可预测性。
精准识别人才,提高用人效率
在招聘完成,HR可以运用人才画像快速识别人才,保证内外招聘的人岗匹配;