货效,坪效,人效,这三效怎么理解?

本文探讨了货效(商品运营周转效率)的重要性,通过实例对比解释其概念,并提出通过优化商品引进策略和全程管理来提高货效。同时,介绍了坪效(单位面积收益)和人效(人力资源效率)的概念,分析了影响人效的三大因素。阅读者可获取人效管理的深入理解及相关资源链接。

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什么是货效

所谓货效,即商品运营的周转效率。举个例子,用500万元价值的商品做出100万元的流水,和用100万元价值的商品做出500万元的流水,哪一个商品运营的周转效率更高?答案显然是后者。

提高货效的方法

  1. 门店引进商品要遵循多层逻辑

  2. 商品运营要把握好“进销存,仓配采”全流程

  3. 商品淘汰需要依据多角度分析


什么是坪效

坪效指的是每坪面积上可以产出的营业额(1坪=3.3平方米),也就是单店营业面积内每平方面积上每天所创造的销售额。坪效源于台湾商业领域的常用术语,是衡量一家超市或百货的经营情况的重要指标。目前国内业界通常说的坪效即销售坪效,是指每平方米营业面积上所能产生的营业额。

坪效的计算方法

坪效=销售额/门店营业面积

日均坪效=日均销售额/门店营业面积

月均坪效=月均销售额/门店营业面积


什么是人效

人效顾名思义,即人的效率,全称是“人力资源效能”或“人力资源有效性”。作为管理者,我们要基于一定的逻辑寻找突破口,那么我给大家一个原生方程,即效率等于产出除以投入——效率=产出/(时间*成本)。能力强的企业,将资源投入之后经过组织的放大,会获得较高回报;但是如果 企业的组织能力较弱,同样的资源投入得到的产出则较低。在此过程中,人效作为一种计量现有人力资源获利能力的指标,用来衡量企业人力资源价值。



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人效的影响因素

根据调研数据,我们发现影响企业人效排名前三位的因素分别为:领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发展方向。

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47%的受访者认为领导和管理能力水平是最能 影响企业人效的因素之一。领导者在提升人效方面扮演了非常重要的角色,根据全球知名的民意测试和商业调查公司盖洛普调研显示:一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职,可见管理水平将直接影响员工的情绪、投入和产出。新时代下,企业对领导者也提出了新的要求, 领导者应当懂得如何激发员工潜能,找到新生代能够接受的激励手段,通过管理获得员工的信任,让他们自愿往领导所期待的方向努力。

文中关于人效分享的图文都来自于我们的人效管理白皮书,感兴趣的各位可以自行下载完整版哦。

https://www.gaiaworks.cn/resources/report/resource-2022111.html

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