一、模型的选择
模型可以分为推理大模型和非推理大模型(通用模型):
推理模型(Deepseek-R1、GPT-O3)能够在自然语言的基础上强化推理、逻辑分析、数学推理和实时问题解决;
非推理模型(GPT-3、GPT-4、BERT(Google))侧重于文本生成、语义理解,文本分类,翻译,缺乏推理模型复杂的推理和决策能力。偏向于创意任务方面。
二、提示语的设计
推理模型:提示语不需要复杂,简洁明了,明确任务目标和需求,不需要逐步指导,推理模型会自己生成结构化推理过程;
非推理模型:需要进行指引式的推理需求,此推理模型依赖提示语进行补充。把自己需要的需求详细的写上去
三、任务需求和提示语策略
推理模型的提示语要简洁,不需要分布式的需求,但通用模型的提示语需要分布式的需求。
四、根据需求类型套用表达公式向AI表达需求
需求类型 | 特点 | 需求表达公式 | 推理模型适配策略 | 通用模型适配策略 |
---|---|---|---|---|
1、决策需求 | 权衡选项、评估风险、选择最优解 | 目标+选项+评估标准 | 要求逻辑推理和量化分析 | 直接建议,依赖模型经验归纳 |
2、分析需求 | 深度理解数据/信息、发现模式或因果关系 | 问题+数据/信息+分析方法 | 触发因果链推导与假设验证 | 表层总结或分类 |
3、创造性需求 | 生成新颖内容(文本/设计/方案) | 主题+风格/约束+创新方向 | 结合逻辑框架生成结构化创意 | 自由发散,依赖示例指导 |
4、验证需求 | 检查逻辑自洽性、数据可靠性或方案可行性 | 结论/方案+验证方法+风险点 | 自主设计验证路径并排查矛盾 | 简单确认,缺乏深度推演 |
5、执行需求 | 需完成具体操作(代码/计算/流程) | 任务+步骤约束+输出格式 | 自主优化步骤,兼顾效率与正确性 | 严格按指令执行,无自主优化 |
以上需求类型的实战例子:
例如决策需求:
为降低物流成本,现有两种方案:
- 自建区域仓库(初期投入高,长期成本低)
- 与第三方合作(按需付费,灵活性高。请根据ROI计算模型,对比5年内的总成本并推荐最优解决方案
五、提示语的基本结构
核心技能 | 子项 |
---|---|
问题重构能力
|
将复杂、模糊的人类需求转化为结构化的
AI
任务
|
识别问题的核心要素和约束条件
| |
设计清晰、精确的提示语结构 | |
创意引导能力
|
设计能激发
AI
创新思维的提示语
|
利用类比、反向思考等技巧拓展
AI
输出的可能性
| |
巧妙结合不同领域概念,产生跨界创新 | |
结果优化能力
|
分析
AI
输出,识别改进空间
|
通过迭代调整提示语,优化输出质量
| |
设计评估标准,量化提示语效果 | |
跨域整合能力
|
将专业领域知识转化为有效的提示语
|
利用提示语桥接不同学科和
AI
能力
| |
创造跨领域的创新解决方案 | |
系统思维
|
设计多步骤、多维度的提示语体系
|
构建提示语模板库,提高效率和一致性
| |
开发提示语策略,应对复杂场景 |
核心技能 | 子项 |
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语境理解 |
深入分析任务背景和隐含需求
|
考虑文化、伦理和法律因素
| |
预测可能的误解和边界情况 | |
抽象化能力 |
识别通用模式,提高提示语可复用性
|
设计灵活、可扩展的提示语模板
| |
创建适应不同场景的元提示语 | |
批判性思考 |
客观评估
AI
输出,识别潜在偏见和错误
|
设计反事实提示语,测试
AI
理解深度
| |
构建验证机制,确保AI输出的可靠性 | |
创新思维 |
探索非常规的提示语方法
|
结合最新
AI
研究成果,拓展应用边界
| |
设计实验性提示语,推动AI能力的进化 | |
伦理意识 |
在提示语中嵌入伦理考量
|
设计公平、包容的
AI
交互模式
| |
预防和缓解AI可能带来的负面影响 |
八、提示语的DNA:解构强大提示语的基本元素
1.提示语的基本元素分类:
信息类元素,决定AI在执行过程中具体目标
结构类元素,定义结果的结构呈现方式
控制类元素,确保输出符合预期的结果
- 将这个复杂的主题分解为几个主要部分,逐一讨论每个部分。
- 对每个子任务设定具体目标和预期成果。
- 在每个子任务完成后,总结其关键点并与整体主题关联。
- 通过层次结构图或思维导图展示分解后的各部分及其关系。
- 结合各部分的结果,撰写一段总结性内容,确保整体连贯。
- 列出与主题相关的所有关键知识点,逐一进行详细解释。
- 从不同领域中寻找与问题相关的知识点,并进行创造性联想。
- 通过比喻或类比,将复杂概念与日常经验联系起来,便于理解。
- 使用头脑风暴技术,生成多个可能的联想和创新点。
- 将联想到的新观点或概念,整合进现有的知识体系中。
- 明确这个问题的核心要点,然后系统地收集相关信息进行分析。
- 列出与主题相关的所有关键概念和理论,并进行系统梳理。
- 使用逻辑框架图展示信息收集、分析和结论的过程。
- 针对每个关键概念,撰写简要解释并说明其在文章中的作用。
- 通过案例分析或实例应用,验证思维框架的有效性和适用性。
- 从一个全新的角度重新思考问题/主题,并提出与众不同的见解。
- 将其他领域中与此不相关的概念结合起来,探索其在[主题]上的应用。
- 设定一个全新的情境,讨论在此情境下问题/主题会有怎样的发展。
- 挑战现有的常规观点,从反面角度思考问题/主题,并提出新的可能性。
- 结合不同学科的理论,提出一个创新的解决方案。
- 从结果出发,倒推可能的原因和过程,探索新的解决途径。
十三、提示语链的作用机制(二)
1.质量控制与优化
- 在每个步骤完成后,进行自我评估和质量检查。
- 使用清单核对每个部分是否满足预期目标和质量标准。
- 设立中期检查点,对任务进度和质量进行评估和调整。
- 请求同行或专家对内容进行审阅并提供反馈。
- 根据反馈意见,逐步优化和完善文章的各个部分。
2.反馈整合与动态调整
- 对当前内容进行评估,列出主要优缺点,并提出具体的改进建议。
- 根据前一阶段的反馈,逐步修改和完善内容,列出修改的具体步骤。
- 根据内容生成过程中出现的新问题,动态调整后续提示语,并解释调整原因。
- 收集多方反馈,综合考虑并调整内容生成方向,列出不同来源的反馈及其对生成内容的影响。
- 定期对生成的内容进行检查,确保各部分内容协调一致,并列出检查的具体方法和步骤。
- 将新获取的信息和反馈整合到已有内容中,形成一个有机整体,详细描述整合的步骤和方法。
3.多模态信息处理
- 将主题相关的文本描述与数据结合,生成一个全面的分析报告。
- 根据主题创建一个包含图像和数据可视化的报告,详细描述可视化方法。
- 设计一个融合文本、图像、音频或视频元素的多媒体内容,增强内容的丰富性。
- 设计一个互动数据展示方案,使读者可以与数据进行互动,并详细描述设计步骤。
- 将不同媒体形式的内容进行联动展示,例如将文字内容与图像和数据可视化结合起来。
- 选用合适的数据可视化工具,并详细描述其使用方法,生成可视化内容。
- 将具体案例与数据分析相结合,生成一份包含案例分析的多模态报告
十四、提示语链的设计原则
1.目标明确性
2.逻辑连贯性
3.渐进复杂性
4.灵活适用性
5.多样性思考
6.反馈整合机制
十五、提示语链的设计模型
采用CIRS模型理解和设计提示语链
C:context(上下文)--提供背景信息和任务概述
I:instruction(指令)--给出具体的指示
R:refinement(优化)--对初步输出进行修改和完善
S:synthesis(综合)--整合所有输出,形成最终成果
十六、年终总结的提示语设计
首先,分为三部分,分别是业绩回顾,成就展示,未来规划
业绩回顾要清晰,全面的展示过去一年的工作业绩,提示语设计应侧重于成果展示,结构清晰,具体事例
维度 | 提示语示例 | 要求 |
---|---|---|
成果概述 | 请总结过去一年中的主要工作成果,重点展示对业务的推动作用 |
业绩突出项:
列出关键业绩指标,如销售额、客户增长率、项
目完成情况等;
成果分析:
分析这些成果带来的具体影响,如提升效率、拓展市场等
|
数据支撑 | 请提供支撑业绩的具体数据,并通过数据展示工作成效 |
数据呈现:
使用具体数字或百分比,如“
销售额增长了
20%”
或
“
客户满意度提升了
10%”
数据来源:
明确数据来源和依据,确保真实性
|
项目亮点 | 请列举过去一年中参与的重要项目及其成果,展示在项目中的角色和贡献 |
关键项目:
列举项目名称、目标、结果及自己的角色
影响力:项目如何推动了部门或公司目标的实现,具体成果如何体现
|
成就展示要突出个人和团队在过去一年的创新、突破及贡献,提示语设计应侧重团队贡献,创新与突破,个人荣誉
维度 | 提示语示例 | 要求 |
---|---|---|
团队贡献 | 请总结团队再过去的一年中取得的重大成果,并展示团队合作的优势 |
团队协作:
描述团队在协作中的表现,如跨部门合作、协调沟通等
团队成就:
列举团队在目标实现方面的成绩,如“
年度目标完成度达到120%”
|
创新突破 | 请描述在工作中做出的创新举措或取得的突破性进展,展示个人和团队的创造力 |
创新成果:
展示创新的产品、流程或技术,并具体描述其影响
突破性进展:
分析突破如何解决了长期存在的问题或带来显著改变
|
个人荣誉 | 请列举个人在过去的一年中获得的奖项、荣誉或表彰,突出个人贡献 |
荣誉奖项:
列出获得的奖项或特别表彰,如“
最佳员工奖
”“
创新贡献奖”
等
个人影响:
通过个人努力,推动了业务或团队的 成长,取得了哪些成果
|
未来规划是年终总结的重点,目的是在为新的一年设定明确的目标和发展方向,提示语应侧重目标设定,行动计划,个人成长
维度 | 提示语示例 | 要求 |
---|---|---|
年度目标 | 请设定明年的主要工作目标,并确保目标具体、可度量 |
目标设定:
明确具体的工作目标,如“
实现
XX
销售额
”“
拓展
XX
客户
”
等
目标量化:
为每个目标设定具体的量化标准,如“
年度增长
30%”
或 “增加
10
个大客户
”
|
行动计划 | 请根据目标制定具体的行动步骤或策略,确保目标的实现 |
行动步骤:
列出为实现目标所需的主要行动,如“
提升客户服务质量”“
加强跨部门协作
”
等
时间节点: 为每个目标设定具体的时间表或阶段性目标
|
发展方向 | 请阐述未来一年在职业发展或个人成长方面的规划 |
个人发展:
设定个人的职业成长目标,如“
提升管理能力
”“
拓展行业知识”
等
团队协作:
描述计划如何进一步提升团队合作或打造高效团队
|