低代码时代的团队分工有哪些？

低代码技术的普及，进一步降低了企业软件开发的技术门槛，提升了交付速度，降低了总体成本。让更多企业可以通过“量身定做”的软件不断升级其数字化水平。

作为一种崭新的开发技术，企业该如何将低代码应用到企业信息化中来，谁更适合使用低代码来做企业软件开发？大量项目实践表明，低代码时代的团队分工，主要有两种模式：

1.甲方自主开发

这种模式下，企业的IT人员继续负责业务理解、需求整理的工作。与传统方式最大的差别在于，借助低代码的可视化设计能力，在无编码的前提下，IT人员能自行完成从设计到开发的全过程，并利用低代码的“一键发布”功能，完成项目的最终交付。

该模式下，IT人员从单纯的甲方项目经理（产品经理或业务代表），兼任了架构师和程序员的岗位。除了节省专业开发人员的人力和管理成本之外，“最懂业务的人直接做业务系统”所带来的沟通优势，还能进一步提升项目交付速度，保证系统和业务需求的强贴合度。

2.乙方快速交付

第二种模式是指行业软件代理商、系统集成商的项目经理（也称实施经理），在与甲方完成业务分析与项目交付的同时，承担起设计和开发和交付工作。

对于IT团队建设投入不足的企业客户来说，将业务系统或行业软件的客户化开发项目外包给专门的软件公司是更可行的方案。此时，作为乙方的软件公司，则可以利用低代码，进一步压缩团队规模，提升生产率，用更低的成本、更快的速度完成项目交付，强化自身的竞争优势。

程序员又该何去何从？

具备编程能力的专业开发人员，在低代码开发时代依然有用武之地。低代码的可视化设计能力，能够将开发者从增删改查等重复性强的“体力劳动”中解放出来，让程序员将更多精力聚焦在系统集成、性能调优等更核心的领域，最大限度施展自身的专业能力。

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