《浪潮之巅》读书笔记

本文是对《浪潮之巅》的读书笔记,深入剖析了IBM、苹果、Intel、思科和惠普等IT巨头的发展历程。IBM从机械制造到计算机制造再到服务的转型,苹果的数字化革命,摩尔定律与安迪-比尔定理对行业的深远影响,以及硅谷小公司成功的秘诀。同时揭示了摩托罗拉的衰落,强调了在快速变化的IT行业中,保持创新、兼容性和战略远见的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

IBM:
政府部门和企事业单位
保守
机械时代和电子时代的分水岭
机械制表机、武器
发表论文、申请专利和产品化
专利:防御型和进攻型
生存之道:技术上开拓发展 经营上死守核心(不断淘汰利润低的低端产品 主动出让市场)
机械制造—计算机制造—服务

苹果:
数字化
个人电脑—家庭的娱乐中心
Stay hungry,stay foolish

计算机工业的生态链:
IT定理(计算机行业的发展规律):
摩尔定理:(2007)现在 每18个月 IT产品的性能会翻一番
安迪-比尔定理 :(微软等软件开发商)软件吃掉硬件性能(内存 CPU等)—用户更新机器—整机厂商(惠普戴尔等)受益—芯片、外设厂商受益—利润投入研发
关键节点:软件开发商(操作系统)
耐用消费品—消耗性商品
反摩尔定理:
硬件企业做不到摩尔定理规定的发展速度,盈利情况就会一落千丈甚至灭顶之灾
解决方案:研发投入、收购有革命性新技术的小公司(灵活易引领质变)、投资小公司并收购-风险投资机制-高科技公司员工的期权制度

Intel(时势造英雄):
个人电脑工业生态链:应用软件开发商—操作系统开发商、处理器制造商、其他芯片和外设制造商—计算机制造商
Intel与摩托罗拉之战:
摩托罗拉失败之必然:两个不同时代的公司、统帅水平、业务集中度、外援
Intel成功之必然ÿ

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