PMP考前冲刺2.2 | 2023新征程，一举拿证

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

题目1-2：

1.你所在的组织近年来发展飞速，承接了很多项目，组织决定：为了获得更大的效益，对一系列相互配套的项目进行协调管理，请问这属于哪一种管理？（ ）

A.项目组合管理

B.运营管理

C.项目集管理

D.项目管理办公室应该开展的管理

2.你所在的公司新签约了一个客户，需要公司完成多个零部件的制造。每个零部件的范围都是清晰的，且该客户的要求是上一个零部件完成并进行验收之后，才会支付下一个零部件的费用；若验收不通过，则会终止与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适？（ ）

A.预测

B.迭代

C.增量

D.敏捷

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第一题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：项目集管理。 题干关键词：相互配套,协调管理。 书PMBOK第六版P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动， 以便获得分别管理所无法获得的利益。所以符合题干描述。 选项A：书PMBOK第六版P15:项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。 选项B：运营管理是另外一个领域，超出了本指南所描述的规范的项目管理范围，故不选； 选项D：项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。与题干无关，故不选。

第二题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：生命周期类型。 根据题干信息可知，项目的范围是明确的，但是零部件的交付是分批次交付的。范围明确，交付次数多，选择增量型更合适。 选项A：预测适合范围明确，交付频率低； 选项B：迭代型适合范围不明确，交付频率低； 选项D：敏捷型适合范围不明确，并且交付频率高。

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题目3-5：

3.敏捷教练已经确定两个不同的团队成员正在重复地解决项目中的同一个主要问题。敏捷教练应该如何解决这个问题?（ ）

A. 实施燃尽图，并将问题解决作为任务添加到产品待办事项列表中，以便客户确定优先级

B. 将问题添加到看板，并将其分配给在解决问题方面进展最大的团队成员

C. 在公共空间中记录所有项目问题，并要求团队成员决定任务分配原则

D. 对问题进行根本原因分析，并在下一次回顾中确定相关风险和风险响应所有者

4.本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500美元。如果道砖的预算单价为35美元/平米，本周项目的成本绩效指数是多少？（ ）

A. 0.8

B. 1.2

C. 1.5

D. 1.0

5.作为经验丰富的项目经理，你正在带领你的项目团队成员执行一个学生体型矫正产品的设计。在项目执行的过程中，你注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。你应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（ ）

A. 给这两人签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来冲突

C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报发起人

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第三题答案解析：

【答案】：C

【解析】：据题干描述：同一个问题有两个成员在重复处理，造成了资源的浪费，要解决这个问题可以把项目的问题都公开透明，并且对于问题由谁处理确定一个统一的原则，所以C选项是最佳实践，把问题记录在公共空间，也就是信息发射源上，让问题都能公开透明化，对于问题由谁处理也确定统一的原则，并且这个原则是由团队自行决定。 选项A：燃尽图只能展示团队的速度情况，不能看到所有的问题，把问题解决措施作为待办事项让客户确定优先级也是不合适的，因为客户是定义价值的； 选项B：把问题添加到看板是可以的，但是分配给谁怎么分不是由敏捷教练可以决定的； 选项D：根本原因分析也是可以的，但是在回顾会议上去确定时间滞后了，而且这里说的是确定风险和风险的相应所有者，回顾会议一般只会检视过程，不会去讨论风险的相关情况。

第四题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：成本绩效指数的计算 由题干可知，EV=实际完成工作×预算单价=1800平方米×35 美元/平方米=63000 美元,AC=52500美元。 故成本绩效指数CPI=EV/AC=63000美元/52500美元=1.2。

第五题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：冲突解决。 题干关键词：解决矛盾并恢复项目团队注意力。 团队冲突的问题，首先需要开诚布公的让冲突双方说明双方冲突的原因，确定双方差异点，并针对性的进行解决。也就是达到合作/解决的目的,故本题中选项C是最佳实践。