PMP考前冲刺2.3 | 2023新征程，一举拿证

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

题目1-2：

1.敏捷团队负责一款新型软件研发项目，在迭代期间遇到问题，团队内部会自行组织会议讨论解决，这样的方式很容易的解决了许多问题。在一次关于解决某软件技术问题的内部研讨会上，经过成员间积极发言之后确定了解决方案，但是部分发言较少的成员看上去对解决方案很失望。项目经理应该怎么办?（ ）

A.寻找其他方法并能够被所有团队成员所接受

B.咨询技术专家，寻找更好的解决方案

C.让积极发言的团队成员去影响发言少的团队成员

D.使用沟通技巧，了解发言较少的团队成员的想法，收集更多的信息

2.某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题，但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这对交付产生影响。项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险? (选择两项)

A.引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏

B.通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力

C.增加训练有素的员工，以便培养后备资源

D.说服高层管理人员雇佣第三方员工

E.与管理层开会讨论将项目分解成较小的项

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第一题答案解析：

【答案】：D

【解析】：解析：敏捷的重要原则之一就是开放。所有人共同参与，题干中表明团队中部分发言较少的成员对解决方案表示失望，应该首先了解其原因和想法，让他参与进来一起解决问题，所以D选项是最佳实践。 选项A：应该先了解不能部分成员接受的原因再去改进； 选项B：目前并不是团队没有解决方案，只是解决方案有团队成员不满意，应先了解不满意的原因，而不是重新寻找方案； 选项C：要考虑所有成员的意见并让他们参与其中，而不是参考大部分积极发言的成员想法去决定。

第二题答案解析：

【答案】：BC

【解析】：本题考查知识点：风险应对策略—减轻。 根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。 选项A，按照PMBOK上的描述，奖励是帮助团队成员提高绩效的做法； 选项B，通过培训提高团队能力，可以有效减轻单个员工流动的风险发生后带来的影响； 选项C，培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾） 选项D：第三方员工是转移的方式，不是减轻的做法 选项E：分解不需要管理层介入，另外分解较小的项，并不解决员工流动的风险发生的概率或影响。 综上所述，选择BC选项。

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题目3-5：

3.公司任命你为某敏捷项目的敏捷教练，在带领团队实施项目的过程中，你非常重视每日站会。但是一名团队成员总是在站会上迟到，导致团队绩效降低，你应该怎么办？（ ）

A.指示另一名团队成员确定原因

B.将该团队成员从团队中开除

C.等待该团队成员请求一次会议

D.接洽该团队成员，以确定如何提供支持

4.—位相关方经常不参与计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做?

A.开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录

B.请项目发起人与该相关方进行交涉

C.与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题

D.审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度

5.—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（ ）

A.类比估算

B.三点估算

C.自下而上估算

D.参数估算

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第三题答案解析：

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：仆人式领导 题干关键词：总是在站会上迟到。A/C选项都太被动了没有直接处理问题，B选项开除是敏捷所不支持的，也不是最好的处理方式，D选项和团队成员沟通，符合敏捷所提倡的引导、帮助团队成员。

第四题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：管理相关方参与。 题干关键词：经常不参与计划每两周举行一次的相关方会议。说明相关方不重视(或不配合）项目，先与其沟通分析并解决该问题，所以选择C； 选项A还是属于沟通的答案，没有鼓励他参与的成分； 选项B不需要上报发起人； 选项D属于了解参与程度，不过从题目的意图来说是希望能鼓励他参与而不是弄清楚他的参与程度（如果他参与程度不高，经常不参与定期会议也就是正常的现象）。

第五题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：估算方法。 题干关键词：精确成本估算。管理层希望获得该项目的精确成本估算，判断选项中哪个估算更为精准。 选项C自下而上估算，自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS 组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确，所以选项C正确。