如何帮助团队找到靠谱的人？

说个比较糟心的事儿。

最近有个重点项目逾期比较严重，搞的很难受。上一篇 也简单分析过原因，具体有几条，包括开发节奏，过程管理等。

但其中，我认为最重要的一个原因就是，人的问题。

具体来说，就是某个人员的态度出了问题。

在项目在开发过程当中，面对项目逾期的风险，我不止一次提醒过相关开发人员进度的问题。

而这位开发人员A，总是以家里有事，或者身体不舒服为理由，拒绝加班赶工。

在任务进度比较紧急的情况下，A时不时还会以身体原因（这个理由大多数管理者都无法拒绝）为由，频繁请假，任由开发任务延期。

在项目开发过程中，A经常会提出困难，开发内容多，临时任务多等等。但并没有表现出为了完成目标，所做出的努力。

这种情况，不止一次，也不止这一个项目。

我之前也曾经有过换人的想法，但是都因为A的技术能力比较强，换掉觉得可惜而犹豫。直到这一次，我的耐心终于用完了。

果断换人。

因为，实际的情况是：并没有因为某些人技术强，拿到想要的结果–项目完成。

现在，面临的问题就是：怎样找到靠谱的人？

什么是靠谱？靠谱就是被交代的事情，件件有回应，事事有着落，对目标任务有责任心，有主人翁精神，主动推动事情向前发展，直至目标完成。

有人说，你怎么不说技术能力，只强调“靠谱”。

我的看法是：技能可以培养，知识可以学，大多数人的能力不会有太大的差异。唯独“靠谱”这件事情，更多的是一个人深层次的品格，很难学得来。

那如何找到靠谱的人？

首先通过简历，很难看出有这一特质的人。举个例子，我曾翻出 A 的简历，看到有这么一段描述。

“本人乐观向上，责任心强，讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终。有问题不逃避,愿意虛心向他人学习。相信我能为贵公司带来更大的价值。”

现在一对比，妥妥打脸。

所以说，通过简历去筛选“靠谱”的人，很难。我们只能在下面这几方面下功夫。

1. 人员内部推荐。

不要仅仅通过公司HR去市场上招人，通过朋友、同事内部推荐靠谱的人。因为通过推荐者，可以更立体地了解候选人。同时，推荐者也有潜在的信任背书压力在，推荐时会思量再三。这样，成功的概率会更高一些。

2. 面试时多问细节。

面试时多问细节，刨根问底，查看候选人是否在出现问题时，发挥了主观能动性，表现出了职责担当。是否想尽办法，绞尽脑汁，完成目标。

3. “闻味”。

这个环节是阿里，谷歌这些大厂，在招聘时，都会有的环节。通常是请一些优秀的老员工和候选人聊家常，聊生活。聊完之后，老员工来判断候选人是否“臭味相投”，是否能更好的融入。

4. 利用好试用期。

候选人的能力，目标感等很容易在面试中被考察出来，但工作是否足够积极主动，有面对困难，面对问题的冲劲儿，必须抓紧在试用期进行考察，必要时进行“压力测试”。

以上，就是我认为的找到靠谱的人，应该注意的几个方面。

你的团队都是怎么找人的呢？

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你好，我是冷风，曾就职于宇宙行，现任某厂研发部负责人，日常分享团队管理，技术干货，职场心得，欢迎关注。
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