积跬步，成千里。

最近在忙的 3 件事情，聊一些感受。 梳理和编写部门工作手册 从去年年底开始，公司就开始组织编写各部门工作手册，将各部门的职责内容，发展规划，组织架构，成员分工，工作办事流程/规范依据，考核机制，以及部门一天的工作安排等，按照标准工作手册的形式进行梳理和编写，并经过公司领导评审，最终作为工作指引。 同时，后续还要根据工作手册进行业务大练兵大演习。根据演习中发现的问题，对工作流程和工作手册进行迭代完善。最终，形成各部门标准的工作流程。 通过这件事情，我自己还是挺佩服老板的管理思路的。 随着公司不断发展壮大，

说个比较糟心的事儿。 最近有个重点项目逾期比较严重，搞的很难受。上一篇 也简单分析过原因，具体有几条，包括开发节奏，过程管理等。 但其中，我认为最重要的一个原因就是，人的问题。 具体来说，就是某个人员的态度出了问题。 在项目在开发过程当中，面对项目逾期的风险，我不止一次提醒过相关开发人员进度的问题。 而这位开发人员A，总是以家里有事，或者身体不舒服为理由，拒绝加班赶工。 在任务进度比较紧急的情况下，A时不时还会以身体原因（这个理由大多数管理者都无法拒绝）为由，频繁请假，任由开发任务延期。 在项目开发过程中，