PMP试题 | 每日一练，快速提分（47）

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。要坚持呀！！！ 

第❶题

项目经理正在带领团队进行一个复杂的产品研发项目，项目管理计划尚在编制阶段。请问在以下关于项目管理计划的表述中，哪一项是不正确的?

A. 项目管理计划应该由项目经理带领项目团队共同编制

B. 制订项目管理计划需要基于项目章程

C. 项目管理计划通常不包含项目执行数据

D. 项目管理计划一经批准就不应该修改

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：项目管理计划。       项目管理计划在项目管理过程中也会根据需要而不断更新。比较容易选错的是选项C，项目管理计划是一套规则文件，比如成本管理计划是规定货币种类、精确度、控制标准等，而不是预算，预算是独立的项目文件，所以选项C的表述是正确的。

第❷题

项目经理为一家在全国各地都有分公司的大型企业实施项目。分布式的团队不太重视经验教训的总结和记录。项目经理应该怎么做?

A. 项目结束后，组织大家召开一次面对面的回顾会议，总结经验教训

B. 安排专人去各地巡回调研，收集经验教训

C. 定期召开视频会议，收集信息并更新经验教训登记册

D. 只要项目进展顺利，就不必在意经验教训

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：经验教训。
       分布式的团队无法做到面对面集中办公，所以要利用视频会议等方法及时规范收集信息并更新经验教训登记册。经验教训的收集不是靠专人做，也不是事后做，而是必须及时做，而且由团队成员充分参与。

第❸题

你正在管理一个新款智能按摩椅研发项目，在项目执行过程中，供应商提出：可以将设备免费升级为性能更好的新型号，你应该怎么做?

A. 拒绝供应商的好意，请供应商按合同规定的老型号供货

B. 接受供应商的建议，并更新设备的验收标准

C. 执行成本效益分析，评估新型号给项目带来的效益

D. 发起一项变更，并遵循整体变更控制流程

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：实施整体变更控制。

       虽然是供应商主动提出免费升级设备，但只要有变化，就可能带来风险，所以必须评估其对项目的整体影响，并且严格遵循整体变更控制程序。

第❹题

公司的新产品将在两个月内发布，90%的项目功能已经开发完成，这时管理层通知项目经理，因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?

A. 立马解散团队并投入到下一个项目

B. 释放资源并记录项目状态

C. 继续执行项目，因为项目马上就要完工

D. 对项目进行收尾，并更新经验教训登记册

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：项目提前终止。

       对于提前终止的项目，项目经理最重要的工作就是做好收尾工作，而释放资源是在完成项目收尾的其它步骤之后才能做的。

第❺题

一个项目将要结束，项目绩效报告显示，预算将会有剩余。项目发起人提出，用剩余的预算开发原来需求评估时被删除的功能。项目经理应该怎么做?

A. 拒绝发起人的提议，并启动项目验险收程序

B. 采纳发起人的提议，把已删除的功能补充到项目范围说明书中

C. 在项目结束前花完剩余的预算，并更新项目绩效报告

D. 发起变更请求，并评估发起人的提议对项目的影响

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：实施整体变更控制。

       在进行需求评估时，被删除的功能已经不属于项目的范围，即便预算有剩余，也不能直接用于开发这些范围之外的功能。对于发起人提出的这个要求，和新增加的功能的处理方法一样，都必须走变更控制程序。