“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、你所管理的一个软件开发项目已经圆满结束，因可交付成果的提前交付以及结余一部分成本，得到客户的肯定与认可。管理层决定按当初的约定对项目团队成员的杰出工作进行表彰奖励。请问项目经理可以在哪里查询到将给予团队成员哪些认可和奖励，以及何时给予？（ ）
A. 责任分配矩阵（RAM）
B. 项目管理计划
C. 人员解散计划
D. 资源管理计划
2、在你所管理的一个液晶显示屏配件升级项目中，出现了连续错过交付日期的情况。项目团队评估完该情况后，你意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。你首先应该关注哪一项？（ ）
A. 创建RACI图
B. 巩固领导团队的角色
C. 协商获得具有更高技能的新团队成员
D. 使用奖励和强制权利激励成员
3、某位团队执行主管正在检查一张图表，对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？ （ ）
A. 不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标
B. 不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C. 可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线
D. 可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间
4、一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入了一个敏捷团队。在下一个sprint开始之前，该高管向团
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