HAYoungHA的博客

不管你所从事的行业有多复杂，都可以利用敏捷管理，凡有人工作之处，敏捷管理都能起作用。敏捷管理是一门极力减少不必要工作量的艺术。是谷歌、亚马逊、苹果、微信、京东等全球 500 强企业都在用的管理方法。帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多的工作。 ...

1、在一个项目执行中途，公司披露正在与另一家昔日的竞争对手谈判合并事宜。以哪种方式合并、合并后项目的归属，甚至项目是否继续进行都是未知数。发起人要求项目经理评估合并对项目的影响，项目经理应使用下列哪一项工具与技术?（ ）A. 假设情景分析B. 挣值分析C. 趋势分析D. SWOT 分析答案：A...

你总是在看到关于高效时间管理的内容，拖延症这种病，连看这种文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词，到现在也没开始?今天就用这几分钟把干货好好看看!PMP学习交流https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=GxQrBxrg第1步 记住这些原则► 50-30-20原则你工作日里50%的时间应该花在有益于你长期发展目标的事情上，30%的时间应该用于你完成中期(两年左右)目标的事情，20%的时间用于完成未来90天以内需要完成的任务。...

1、项目进度过半，项目经理在项目挣值分析时发现，成本绩效指数(CPI)=0.7，进度绩效指数(SPI)=1.1。通过根本原因分析，项目经理发现，当初低估了某种原材料的用量，发起人询问项目的最终成本，项目经理应该如何回复? （ ）A. 利用公式EAC=BAC/CPI，计算出完工估算，报告给发起人最终成本将超出预算B. 利用公式EAC=AC+(BAC-EV)，计算出完工估算，报告给发起人最终成本将超出预算C. 改进成本绩效，纠正成本偏差，报告给发起人最终成本不会超出预算D. 根据趋势分析，报告给发起人

22年PMP考试采用新版的考纲，在备考的路上我们能发现很大的变动，这里有一些考前锦囊放送，需要的朋友可以往下看。

1、 你正在管理的一个智能机器人研发项目，现阶段你已经带领团队成员完成了排列活动顺序这一过程，接下来要去估算活动持续时间。对比几种估算活动持续时间的方法，请问以下表述正确的是？（ ）A. 类比估算比自下而上估算的成本低，通常准确度也低B. 参数估算法是估算每项活动持续时间的最理想的方法C. 用专家判断法估算整个项目的工期，通常是最可靠的D. 用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间答案：A...

公司有很多个项目同时实施的时候，PMO没法对每个项目的情况了如指掌，一般情况下，了解项目的唯一途径就是PM，但是这种唯一途径获取项目信息的方式，总是因为“报喜不报忧”或者项目经理能力等原因导致信息不对称，PMO没法真正了解项目的真实情况。有没有一种流程，PMO可以“看”住每个项目，了解项目真实情况，从而根据情况来对每个项目进行资源分配和宏观调控。...

PMP®（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。1999年PMP® ?考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。...

中文名：项目管理专业人员资格认证PMP由美国PMI发起，在全球许多国家都有注册人员，PMP的管理理论在国际上有很高的影响力。在外企和大型企业中，都逐渐认可了PMP的管理方法与项目化管理模式。也都采用PMP的理论以及PMP的思维。获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，PMP认证是一项国际化的认证，它的理论在国际上都是通用的。外企当然更偏好一个具备国际认证资质的项目管理人员。PMP认证在国际上已经建立了足够高的地位，得到了国际许多大型企业的认可。企业项目中没有PMP也就无法与合作伙伴更好的合作。.

1、项目经理接到一个新的交付项目，但是公司是第一次在该项目所在国家进行合作，没有在这个国家的项目交付经验。 项目经理应该怎么办?（ ）A. 评审公司以往项目的经验教训登记册B. 分析项目的事业环境因素C. 查阅公司的组织过程资产D. 组织团队成员进行头脑风暴答案：B解析：本题考查知识点：事业环境因素和组织过程资产的区别。题干中提示公司以前没有在这个国家合作过，所以没有相关经验，更没有在这个国家交付项目的组织过程资产。所以，项目经理只能从头开始分析在这个国家交付项目的事业环境因素。选项D组织团队成员

1、一个建筑项目所在的地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素，避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做? （ ）A. 通过签订合同，将该风险转移给分包商B. 采购更为精准的天气数据C. 暂停项目，直到台风季节结束D. 实施定量风险分析并预留足够的进度储备答案：D解析：本题考查知识点：定量分风险分析。据题干描述，恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定

1、 敏捷团队除了召开例行的每日站会，在每个冲刺周期中，还都会召开哪些会议? (选3项)（ ）A. 冲刺回顾会B. 版本规划会C. 产品规划会D. 冲刺评审会E. 冲刺审计会F. 方案评审会G. 冲刺计划会H. 绩效评审会答案：ADG解析：本题考查知识点：敏捷框架中的会议。在每个冲刺周期中，必须召开的会议包括冲刺计划会、冲刺评审会和冲刺回顾会。 其他选项都不是冲刺周期内必须召开的会议。...

尊敬的各位考生:受近日疫情影响，结合当地近日疫情防控和活动举办要求，珠海地区现不满足组织2022年6月25日PMI认证考试条件。考虑到珠海考生的考试需求，在疫情防控和组考政策允许情况下，暂定将珠海地区6月考试推迟至7月30日下午举办，具体考试组织及缓退考安排按照全国7月30日下午考试执行，请及时关注基金会项目管理网有关通知。...

1、一个机器设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标？(选3项)（ ）A. 当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因B. 在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项C. 定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值D. 经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进E. 确保所有变更都遵循变更控制流程答案：ABD...

做项目经理和PMO的有一项重要工作，就是跨部门沟通。但是，跨部门沟通往往也是最难的事情，每个部门的利益诉求不一致，沟通的人员脾气性格也各不相同，往往相互之间还有很多利益纠葛，这就需要项目经理和PMO具备超强的沟通协调能力，通过各种方法和技巧，来把各个环节的专业人员有机的结合起来，达成组织的目标。...

1、在一个大型的跨国项目中，由于涉及到的相关方来自不同国家且相关方人数众多。项目经理应该使用什么方法来从多个不同国家的项目相关方快速收集到项目需求？

PMP考试倒计时，快来提分吧！

1、当前项目正处于规划阶段，项目经理正在带领项目团队编制进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理可以使用下列哪项工作或技术？（ ）A. 关键路径分析B. 赶工C. 资源平衡D. 资源日历答案：A解析：本题考查知识点：关键路径法。题干关键词：确定总体进度计划的灵活性。关键路径法：用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。通过计算浮动时间来确定进度灵活性，故本题选择A选项。2、项目经理正在带领项目团队制定项目管理计划，在对刚结束的一个类似项目进行历史数据回顾的过程中，项

项目管理其实是一种思考模式，一种认知思维，想要学习项目管理，最重要的是要先建立项目管理的思维，对它保持兴趣并不断探索。学习项目管理，本身就是进行项目管理实践的一个练习。我们要怎样才能实现从0到1的系统学习目标呢？依据项目管理流程，想要达成目标，需要有启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。我们也可以变形为，确定学习的目标--制定学习计划--开始学习--配合实践刻意练习--对学习成果进行评估--反馈--直到达成学习目标。...

PMP考试倒计时！